精简会议前后 [复制链接]

第4版()
专栏：

精简会议前后
刘权贵
湖南华容操军公社岳城大队的干部和社员，搞千斤丰产运动的劲头真足！为了集中干部、群众的精力打好这一仗，他们想方设法，采取了许多措施，其中一项重要的措施是：精简会议。
说起开会，这个大队在前一段是开得过多了些，大大小小的会，差不多天天都有；而且存在“三长”现象：即等会时间长、领导干部的报告长、布置工作长。由于“三长”，有时一个会开到半夜三更，影响睡眠和白天生产。干部开会过多，也就没有好多的时间深入下去。千斤丰产运动开展后，总支下决心改变这种状况，就如何改进开会作了专门研究。决定本着
“少开会，开好会，少报告，多讨论”的原则，用推、压、并、统、结的办法，精简会议。所谓“推”就是把暂时不必开的会推后一步；“压”，就是把可以不要开的会坚决压下去不开；“并”，就是把可以合在一起开的会并作一次开；“统”，就是各部门工作统一进行布置；“结”，就是采取田间碰头，收集汇报，把检查生产与布置生产紧密结合起来。除此以外，还要求会前有准备，使每个会能切切实实地解决问题；要求准时开会，并规定晚上开会不超过十点半钟。这些决定作出后，干部、群众个个称好。
作了决定，还得付诸实践。为此，总支书记特别注意以身作则，首先自己作出榜样。第一次开干部会，就按新的规定行事：事先作好准备，准时开会，少报告，多讨论，使每个人畅所欲言，集思广益。对迟到的两个干部，进行了批评教育。这两个干部有些不好意思，保证今后不再迟到。果然，第二次通知天黑开会，到时点名，一个不差。分支书记刘云贵高兴地说：“这样开会真好！时间不长，不要熬夜，工作布置得清清楚楚，以后能够更好地带头生产了。”
总支一作出样子，上行下效，开会“三长”的现象没有了。干部有了充裕的时间深入田间，和社员们一块劳动；社员们也再不担心开会熬夜。从此，千斤丰产搞得更加火红。