千方百计增产化工产品 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

千方百计增产化工产品
今年以来，我国化工产品的产量逐月上升，今年1至5月份同去年同期相比，硫酸增长18.5％，纯碱增长24.5％，烧碱增长29.5％，合成氨增长16.4％，硝铵增长58.9％，轮胎增长37.8％，抗菌素增长五倍。五个月的事实说明，我国化学工业生产的增长是很大的。可是，我们也要看到，化学工业产品的生产同需要之间，还有一个距离。这并不是因为化学工业增长得太慢，而是因为工业各部门，尤其是重工业部门发展得特别迅速，农业、交通、市场等方面的需要也激剧增加。因而化工产品还不能满足各方面的需要。
由于化学工业具有行业多，品种多，能使用多种经济部门的物资作为原料，并为国民经济各部门服务等特点，使化学工业同各个方面都结下了不解之缘。化学工业对于重工业各部门的影响，已经是很多人都知道的了。为了防治病虫害，发展排灌事业，增产粮食、蔬菜和各种经济作物，需要大量的化肥、农药和橡胶制品。向市场提供商品的农、林、牧、副、渔、轻工、纺织业和手工业等方面的生产，也都离不开化学工业。轻工业方面的药品、纸张、火柴、肥皂、玻璃、搪瓷、食品等生产过程和纺织业的印染过程中都需要大量化工原料和产品。在手工业的生产中，应用化工原料和化工产品的范围也极广泛。以天津市手工业局所属企业来说，它们的十八个行业，共有三百一十多个工厂，产品品种一万多个，年产值约占天津市工业年产值的30％。这些行业中约有70％左右需要以化工产品为原料才能进行生产。
由此可见，为了力求保证工农业生产的不断发展和市场供应的需要，必须千方百计，大力增产化工产品。
增产化工产品的基本途径有二。一是努力增加化学工业的新生产能力，二是进一步发挥现有化工企业的潜力。增加新生产能力，是增产化工产品、改变化学工业落后面貌的根本途径，因此我们必须以极大的努力抓紧化学工业的基本建设工作，在当前应当特别抓紧扫尾工程和其他见效快的重点工程，争取尽早投入生产，提供产品。但是，增加新生产能力要有一个过程，对目前的迫切需要来说，不能收到立竿见影的效果。在目前的情况下，增产化工产品的主要任务，必须由现有的化工生产企业担负起来。这些企业必须进一步发动群众，深入开展以技术革新和技术革命为中心的增产节约运动。在增产中，要十分注意提高产品质量、降低消耗定额、加强维护检修等工作，同时加强企业的管理工作，组织好原材料的供应，以达到质量好、成本低同时大量增产的目的。
在化工企业的增产节约运动中，所以要强调提高产品质量，是因为产品质量提高，废品率降低，乃是增产节约的重要方面。例如，每一条汽车轮胎的行驶里程增加一万公里，每年就等于替国家增产了20％—30％的轮胎，这是一笔很大的财富。至于药品，更关系到病人的安危，必须保证质量。因此，一切化工企业必须严格执行原料和产品的质量检查制度，严格按照工艺规程正确地操作，努力提高产品合格率，禁止不合质量标准的产品出厂。
所以要提出降低消耗定额，是因为化工产品所需的原料品种多，数量也较大，降低这些原料的消耗定额，就可以用同样多的原料生产出更多的产品。在目前化工产品原材料供应不充裕的情况下，降低原材料的消耗定额，就等于增加了原材料的来源。因此，一切化工企业必须首先实现国家规定的定额，并根据生产的发展制订合理而先进的原材料和燃料消耗定额，加强原材料消耗的原始记录和统计，加强原材料消耗的计量工作，在保证质量的前提下，贯彻执行“节约使用，回收利用、综合利用、寻找代用”的方针，严格执行领料和退料制度，加强经济核算工作。
设备维护和检修工作之所以必须加强，是因为化工生产一般是在特定的温度和压力下进行的，在生产过程中的气体、液体大都带有酸性、碱性或其他腐蚀性，极易腐蚀设备。设备损坏，轻则漏跑、堵塞，损失大量原料、半成品或产品；重则发生起火、爆炸、中毒等重大事故。同时，化工生产又是连续性的，只要有一个设备或一个工段出了事故，就会影响整个企业的生产。因此，化工企业必须十分重视设备的维护和检修工作。一切化工企业必须迅速加强设备的管理工作，建立和健全切实可行的设备维护检修制度，加强对职工进行爱护设备和安全生产的教育，坚持计划预修，加强备品备件的制造，并逐步储备必要的备品、备件。
要迅速改善以上三方面的工作，没有强有力的生产组织工作，不加强管理，是不可能的。在1958年整风运动和大规模的群众生产运动中，化工企业的管理工作进行了重大改革，取得了很大成绩。这是1958年化工企业能够实现生产大跃进的基本原因之一。但是，在大跃进中，许多化工企业对于改革管理工作所取得的经验，还没有认真加以巩固和提高，使之成为全体职工共同遵守的新的制度和新的工作方法。我们应该争取在最近一两个月的时间内，进一步加强和改进企业管理，以适应继续跃进的需要。
加强和改进企业管理包括很多不同的内容，如计划管理、技术管理、财务管理等等。化学工业的各个行业具有共同之处，但也有不同的特点和不同的情况，因此要求不能千篇一律，应该根据企业本身的具体情况，针对管理工作中的薄弱环节，首先加强那些薄弱环节的管理制度。同时应当有计划有步骤地进行这项工作。加强和改进化工企业的管理工作，有一个共同的要求，就是要同群众运动结合起来，运用群众路线的方法，来达到改进管理的目的。
为了增产化工产品，必须组织好原材料的供应和调剂工作。原材料的供应对任何工业都是重要的，但在化学工业则显得特别繁重。原因是，化学工业生产中原材料的配套工作十分重要，在化学工业中，一种产品往往需要二、三十甚至四、五十种原料，而且只要缺一种（那怕是比较次要的）材料，也很难进行生产。同时，化学工业原料，不仅来自化工部门本身，而且有大量原料和材料，是来自所有主要经济部门，如煤炭、冶金、石油、建材、轻工、纺织以及手工业生产部门。因此，组织原料和材料的供应，是化工部门最重要的任务之一；同时也是所有有关部门的任务。各个部门应该发扬共产主义的协作精神，共同努力，相互支援，争取大量增产化工产品，为国民经济各部门服务。
现在第三季度刚刚开始，这是一个完成今年增产计划的重要季度，我们必须鼓足干劲，抓紧时机，千方百计，大干三个月，使化工战线上的增产节约运动更加深入发展，以新的生产成就，来迎接伟大的国庆十周年。