东北各地公营农场　克服困难胜利发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　东北各地公营农场
　克服困难胜利发展
【新华社东北十日电】黑龙江、嫩江、松江、合江四省公营农场已胜利完成各种粮食收割。仅据合江全省各机关经营之农场及黑龙江省委经营之第一、第二、第三农场及东北政委会经营之通化农场等统计，即共种水、旱地廿余万亩；其中合江水利农场及黑省第二、第三农场即共种水稻二万一千亩，可收稻子九百六十八万斤。由于耕作精细，灌溉及时，故稻产丰稔。每亩平均产量一石二斗（一斗三十斤），最高者竟达两石。第一农场全部使用机器，该场共有拖拉机十九台。一台自割自捆机每天能割百亩，马拉收割机每天能割四五十亩。该场万亩稷子（即秫子）十天内即收割完毕。打场时，一台机器一天即能打二百亩地的粮食。
胜利完成收割的公营农场，现已进入紧张的翻地、开秋荒、种冬麦等工作中。通化机械农场亦已出动六台拖拉机翻地，平均每天每台所翻土地，等于人工耕种时用十四个劳力和五十六匹马所翻的土地。现该场已翻地一千八百亩。松江省营宁安机械农场以十台拖拉机突击开秋荒，拟争取于地冻前完成开秋荒一万五千亩。通北县营农场试种之冬麦已出苗四寸（按：过去东北农民以气候寒冷均不种冬麦，只种春麦，现经公营农场积极试验，始获成功）。
各地公营农场经营方式，有以下三种：（一）雇工经营。（二）与农民合伙经营，即公家出机器、农具、资本等，农民出劳力，秋收后除去种籽对半分或四六分。（三）从机关抽调勤杂人员或武装人员种。很多农场兼用两三种形式。黑龙江省营第二、第三两农场即系采取和农民合伙经营办法经营。参加经营的农民共五百九十余人。该两场共种水稻一万三千余亩，最低可获稻子一万七千二百余石。扣除一千五百石稻种后对半平分，公家可得七千八百余石，减去全年消耗（包括工具等的折旧及合伙农民之膳食在内），公家可得纯利百分之五十九。农民方面获利亦厚。以一般劳动力计算，每人每年可耕种二十五亩地，产稻三十石，减去种籽两石五斗，及农忙时雇零工费两石五斗，可剩下二十五石，对半分后农民得十二石五斗，加上所分谷草，共合稻子十三石多，远超过一般农业劳动收入，因此农民情绪很高，一反开始怕经营失败的顾虑而要求明年扩大生产。各地经验证明：雇工经营便于机动使用，集中教育，培养机器耕作技术，易发扬生产中的组织性，并可争取其长期为农场工作。但因土地改革后农民都有自耕土地，大量雇工较困难，且如教育放松，劳动积极性即容易低落，劳动力亦会发生流动现象。与农民合伙经营则因农场利益与其本身利益结合密切，故易发挥生产积极性，劳力流动现象亦少。缺点是不易机动使用与教育，管理上不及雇工方便。而机关勤杂人员则只能作农忙时的辅助力量。
各地公营农场都是在摸索中创建与不断克服困难中发展起来的。如合江省各地公营农场开始普遍发生缺乏组织领导及铺张浪费现象；在经营上存在“种地为赚钱”的单纯财政收入观点，配备干部上，把不懂农业技术、无处安插或犯错误的人派去当领导干部；在教育管理上组织性差，缺乏制度，有的甚至拿地主管雇工的旧观点来领导工人。六月以后，加强了干部和工人的思想教育，解决了上述糊涂思想，并确定了各种制度和办法（如请假、奖惩、会议汇报、学习、预决算等），普遍通过群众订立了劳动公约，发动劳动竞赛，收到了显著成绩。现合江峻德农场及桦川、勃利等县营农场已开始进行经济核算与科学管理，以便逐渐向企业化发展。