精打细算 开源节流 兴旺大队生产好成本低 [复制链接]

第3版()
专栏：

精打细算 开源节流
兴旺大队生产好成本低
据新湖南报消息　湖南岳阳县黄沙街公社兴旺大队在组织今年生产大跃进中，合理地运用一切人力、物力、财力，搞好了生产，降低了生产成本。
今年，兴旺大队的一千九百多亩早、中稻，有70％是一类苗；三十一亩中稻三类苗，经过加工追肥，也赶上了二类苗。当前，早稻已勾头散籽，中稻正在含苞孕穗，一季晚稻也开始圆脚封行，棉花、黄麻、红薯、花生等经济作物普遍生长良好。但是，他们的生产成本却比去年低。今年全大队五千一百多亩田土，“三包”成本每亩平均六元七角。半年来，实际开支七千八百六十元，每亩平均只有一元五角三分，占“三包”成本的23％。预计在今后晚稻生产和经济作物培育上，需要再开支三千元左右，总计全年实际开支只占三包成本的34％左右，比去年降低了74％。由于注意降低生产成本，预计可以节约二万四千元左右；按全大队一千九百九十四人计算，每人平均能多收入十二元左右。
勤俭办社，增产增收
为了保证社员增加收入，在制订今年生产计划时，党总支发动社员进行讨论，社员反映去年开支过大。为什么去年开支过大呢？大队干部进行了研究：认为一是缺乏成本核算的思想，只顾增产，不注意降低成本，不适当地多买了一些化肥；二是有的作法没有经过试验，盲目推广，造成浪费。如为了造人粪尿，买盐四万多斤，有些盐就丢在池塘里，没有发挥肥效。三是追求排场，浪费了不少人力、物力、财力；四是劳力安排不当，多用了一些工，也降低了社员的劳动单价。同时，党总支向社员进行了“勤俭办社、增产增收”的教育，建立和健全了财务制度，通过“三包”把今年生产成本核算落实到生产队。这样，在干部和群众中树立了节约的风气。
一个钱顶两个用
在生产中，大队尽量想办法节约开支，做到一个钱顶两个钱用。这个大队三面靠湖肥料来源主要靠打湖草。去年打湖草时，干部认为内湖湖草太浅，专门组织了一批劳力到外湖打草，船只往返需要两天，结果花了一千七百元运费，八百元湖草管理费，只打得二万三千多担。今年接受了群众意见，光组织社员在内湖打草，在插秧以前共打回湖草四万担，只花了湖草管理费二百七十元、运费四百元。连人工在内，每担湖草成本较去年降低了90％。这个大队湖草青肥多，氮肥很足，去年又买回了大批硫酸铵，结果禾苗发生倒伏。今年党总支和群众研究，除培育棉苗买了三千斤硫酸铵外，把省下来的钱买回二十三万斤石灰。社员满意地说：“今年的钱真算用到刀口上了。”
为了节约生产开支，大队注意充分地合理运用现有的人力、物力、财力，尽量缩减现金支出。三联生产队今年春耕中缺三条牛，买牛需要一千多元。通过社员讨论，大队组织专人训练十四条小牛，担负一部分耖田、横田、浪田工夫，腾出大牛干重活，并组织牛力有余的队支援三联队，缺牛问题顺利解决了。打湖草时，社员缺少草刀，可是大队铁工组买回的废铁中有很多废草刀，大队便发动工人挑选出二百多把，经过加工后，完全可用。光这一项就节省了现金一百六十多元。
合理安排，开源节流
在安排劳力上，大队很注意节省用工。去年有五十亩天水田，种了双季稻，车水花了很多工，有的还旱坏了。今年大队强调因地制宜，改种杂粮和中稻，既能增产，又能节省劳力。对各项农活，生产队和作业组都建立了验收制度，避免了去年工分多、质量差的现象。通过这些办法，他们把劳力节省下来，扩种了七百亩荒土，并安排了一部分劳力挑河砂，捞回现金五千多元，发了三次工资。
压缩非生产开支
为了降低生产成本，大队坚决压缩非生产开支。首先，做到干部尽量参加生产。生产队干部在生产上和社员同起同落，误工记工，每月有三分之二以上的时间参加生产。其次，坚决克服一切讲排场的思想，不扎牌楼、不放鞭炮，大队部、工厂、养猪场都利用旧屋，一切从简。第三，尽量节省办公用具。由于他们处处精打细算，管理费用大大节省。目前实际开支仅占全年费用计划的9％。