把点的丰产变成面的丰产 芜湖轻工业工厂通过“找差距”提高生产水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

把点的丰产变成面的丰产
芜湖轻工业工厂通过“找差距”提高生产水平
本报合肥12日电　安徽省芜湖市各轻工业工厂，在发展日用工业品生产中，采取群众性“找差距”的办法，找出先进与落后之间在操作技术、设备利用和原材料消耗等方面的差距，促使落后的赶先进，先进的更先进。今年上半年，全市轻工业产值（不包括手工业厂、社）达到五千四百多万元，比去年同期增加了二千一百多万元。其中只有三百五十多万元是由今年新建和扩建的工厂生产的，其余的一千七百多万元，都是在基本上没有增加设备、人员的情况下，靠老厂挖掘潜力增产的。
芜湖市各轻工业工厂“找差距”的办法是：首先充分发动职工仔细地检查操作技术、设备利用和原材料消耗等方面的情况，检查以后组织同工种、同工序之间作比较，在差距比较出来以后，再认真地算细账，通过算细账说明缩小差距的意义，接着寻找出现差距的原因，提出缩小差距的办法。缩小差距的办法，主要是研究和推广先进的生产技术，在每个生产单位里树立标兵，组织工人开展缩小差距的劳动竞赛，使点的丰产成为面的丰产。
“找差距”的办法对挖掘生产潜力起了很大作用。如新中烟厂卷制车间，一般卷制机八小时内的有效台时只有五点三十分，但是工人严玉衡，由于做到三快（腿快、手快、眼快）、二勤（勤上油、勤检查）、一准备（准备好工具），他操纵的一台卷制机，有效台时达到七点十五分到七点二十分。这个厂把严玉衡的档车经验推广以后，全卷制车间的有效台时普遍提高到七点左右。光华玻璃厂用找差距的办法摸出了许多生产技术上的规律，解决了过去影响水瓶质量的技术问题，今年的水瓶正品率由去年的98％提高到99.32％，超过了国家规定的指标。芜湖纺织厂采用生产能手选拔赛的形式，树立先进的旗帜，掀起你追我赶的竞赛热潮，上半年一共节约原棉八万二千多公斤。把这些原棉用来纺纱可以纺棉纱四百二十八件。
芜湖市轻工业工厂在“找差距”运动中，还创造和改进了四百九十九种工具。这些工具的工效，大部分可以提高几倍到几十倍。
（汪伟民）