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两个挂钩生产队 自然条件差不多 工作方法不同生产面貌两样 缪家圩队计划好管理好样样生产搞得好 五星队决心转变作风改进管理赶上先进 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1959-07-15
第3版()
专栏:

两个挂钩生产队 自然条件差不多
工作方法不同生产面貌两样
缪家圩队计划好管理好样样生产搞得好
五星队决心转变作风改进管理赶上先进
据浙江日报消息 浙江省嘉兴县东栅公社缪家圩生产队和曹庄公社五星生产队,互相挂钩开展竞赛以后,尽管这两队土地、劳力等生产条件大体相同,但是,由于两队各自的工作方法不同,努力不同,生产进度、生产效果也大不相同,缪家圩生产队远远走在前面,五星生产队已经落在后头。
缪家圩生产队6月21日就结束单季晚稻插秧,第一遍耘田已耘了60%多,毛豆、番薯等旱地作物都锄过草;社员们还利用早晚的空隙时间垦植零星荒地三百一十九亩,多数已种上蔬菜和小杂粮,连作早稻也生长得很好,80%以上的稻苗已抽穗扬花。从6月23日起,全队还抽出四十二个劳力、四十二头耕牛去支援塘汇公社。
五星生产队到26日才结束单季晚稻插秧,耘田还没有开始,毛豆、番薯等旱地作物都没有锄过草,而且还有一百余亩地没有种上,全队一千五百一十三亩连作早稻多数没有抽穗,其中有二百五十亩还是“草荒田”。
缪家圩生产队和五星生产队的劳力、土地条件大体相同,为什么生产进度和生产效果大不相同呢?主要有以下几个原因:
(一)生产管理不同。缪家圩生产队的各个小队都有比较严密的劳动管理制度,样样农活有定额(劳动定额和生产定额)。如插秧是按人定任务,定质量,定时间;耘田是划片分组,一包到底,直到收割为止。社员在完成规定的生产定额以后,如果继续参加集体生产,超额部分给予奖励。这样做,社员个个欢欣鼓舞,干活积极。五星生产队虽然也有定额,但都流于形式。插秧中,只是按照劳动底分把任务摊到人,超过定额的也不奖,达不到的也不罚。至于旱地生产,连个简单的定额也没有。评工计分也很不及时。这样,社员的生产劲头就不高。因此,两个生产队的劳动效率就大不相同,如单季晚稻插秧,规格同样是5×4,缪家圩生产队平均每个劳动力每工能插一点二亩,五星生产队平均每个劳动力每工只能插零点八亩,缪家圩队的劳动效率比五星队高50%。
(二)计划管理不同。缪家圩生产队党支部十分重视计划管理,从生产队到生产小队、操作组,季季有计划,段段有安排,并且重点突出,主次分明,要求明确。而五星生产队,从生产队到生产小队都没有很好地订计划,做到哪里算哪里。因此,缪家圩生产队的生产就能一环扣一环,环环相连,步步抢先;而五星生产队则前后脱节,步步被动。
(三)工作方法不同。缪家圩生产队样样工作都是由领导干部深入一点,做出样子,然后全面推广,因此,思想统一,行动很快。而五星生产队经常是在会议上做一般的布置,没有深入下去做样子,因此,工作就显得死板呆滞,缺乏生气。
(四)政治思想教育工作不同。缪家圩生产队党支部在发动群众做每一项工作以前,都充分地向社员进行政治思想教育,开展大鸣大放大辩论。如提出一手抓田、一手抓地的时候,不少干部和社员都有“重田轻地”思想。党支部就向社员进行算账对比教育:去年由于毛豆没有管理好,平均每亩地只收二十八斤;今年种得早,生长很好,每亩可以收到二百斤。全队一千亩毛豆,可以收二十万斤;再加上豆秆,从毛豆一项中就可以收入三万一千元,平均每户能分到八十元,这样算账以后,社员纷纷提出要向旱地要粮,争取田地双丰收,积极地投入毛豆除草工作。而五星生产队,由于很少对社员进行细致的思想教育,社员有些思想问题没有解决,许多工作就打了折扣。
现在五星生产队已经看到了自己的缺点,决心改进管理,加强政治思想工作,改进工作作风,赶上缪家圩生产队。
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