受到工厂欢迎的营业员 [复制链接]

第2版()
专栏：

受到工厂欢迎的营业员
本报记者　曹葆铭
年初，武汉市体育文娱仪器批发商店提出“为工业生产当好尖兵”的口号，派人去工厂作驻厂员，搞工厂与商店的协作。派驻武汉文娱体育厂的谢运钦，虽然也挺拥护这项措施，但是，他对能不能搞好这个工作，却有些耽心。
谢运钦第一次跟支部书记王炳炎去拜访武汉文体厂的领导同志，人家说：“我们正在开会，请等一下。”就让他俩从上午九点钟等起，一直等到中午十二点钟，也不打个照面。临见了面，也只冷冷地说了句：你们现在要的东西，我们还有，是前年留下来的，请帮忙收购一下。”说着，就各自吃饭去了，连句客气话也不说。谢运钦想：“这怎么办？”
真是“屋漏偏遇连夜雨”。这个厂的五金车间出了个事故，把几个马达烧了，眼看着机床不能转动，全厂各种产品的五金构件都配不起来，还怎么搞协作？他慌忙骑着车子回店汇报情况。王炳炎当时也着了急，立即赶到厂里去慰问，晚上又召开紧急大会，动员全店职工：“要把工厂的困难当做自己的困难！我们每个人都要想尽各种办法来解决马达问题，帮助文娱体育厂在一星期内恢复生产。”谢运钦见领导上这样认真，便边听边想：“哪去搞马达呢？五金交电公司一定有，但这个厂不是重点，它根本不会给的。”但他想到从前的同事王家茂在江汉区商业局的钢铁指挥部工作，钢铁生产正由小土炉转向小洋炉，可能多出一些小马达来。九点多钟开完会，他便连夜去找王家茂。结果，王家茂答应借给两部五马力的马达。
简直出他意料之外，当批发店的支部书记、店主任率领着十几个人，将他借到的两部马达，连同从别处搞的一部马达和一些铁条（材料），敲锣打鼓送往文体厂时，文体厂马上开了个职工大会来欢迎他们。工厂支部书记萧国华还在会上讲话，说：“批发商店的同志们把工厂的困难当做自己商业部门的困难，送来马达、材料，支援我们。我们一定要努力搞好生产，保证市场供应，加强工商协作。”
从此，谢运钦总结了一条经验：必须把对方的困难当做自己的困难，才能搞好协作。商店和工厂共同提出了“工业困难，商业分担；市场供应，工业也管”的口号，进一步组织工商协作竞赛。这时候，他就按照支部的指示，到车间同工人一起劳动。在劳动中，他了解到工厂人手少，有一千五百多个病人运动用的实心球做好了球壳，没有填沙，有三十副乒乓球台、四十五个跳箱和五十副双杠装配好了，没有油漆，都出不了厂。他马上向商店汇报，商店领导上就组织了四十多名职工（包括会油漆的工人）去工厂义务劳动，使这些半成品立时成为成品出厂。他还了解到厂里有一批过去积存的产品没处理，又请示商店领导上派人去帮助清理仓库，共清理出七十七种，一万多元的产品。这样，既及时供应了市场，又帮助工厂解决了流动资金问题。有一次，工厂的制网车间因为缺棉纱，三十多人停了半天工。他一见这种情况，就打电话给商店领导同志，经过多方面联系，当天下午就拨了三件棉纱运到工厂。
谢运钦积极帮助工厂克服困难，工厂也主动为满足市场需要调整了自己的生产。本来，羽毛球拍产值小、费工夫，一个工人一天一般能做三十至五十元，每只羽毛球拍的产值只能达到五元，厂里因为产值太小，早就停止了生产。但工厂里的支部书记和厂长听到谢运钦汇报市场急需羽毛球拍，马上就抽了四个工人专门生产这种产品。工人们还写了个顺口溜：“过去是产值大的拼命做，产值小的丢一旁。如今工商成一家，大小商品齐并举，满足市场为根本。”他和商店的同志带着许多商品到工厂展览，工人们参观过后，就主动用制球剩下的碎皮做成护腕、护膝等产品，既充分利用了碎料，又供应了市场。工厂的共青团还组织突击队清理仓库，找出了产值一万多元的铜片等原材料，解决了一部分用料问题。
谢运钦对文娱体育厂的生产比较熟悉了，他考虑这个工厂原来制作双杠的底盘，宽高各十五公分、长两公尺四的大木料两根，太耗料，也太笨重。他就同木工车间一个姓吴的老师傅商量，将底盘改为能拆卸的六段，用螺丝固定。这样便能在木料比较缺乏的情况下，少用大料，同时由过去一部板车装一副双杠增加为三副，提高了运输工具的利用率；而双杠的质量依然很牢固，很坚实。工厂的职工也积极努力改进技术，提高生产效率，提高产品质量。他们原来油漆算盘是用人工抹，一人一天只能漆七十八把，赶不上其他工序。工人们设法改为先让算盘“洗澡”，再用人抹，一下子就做到一人一天漆七百八十把，提高工效九倍。
记者最近访问了谢运钦。他说：把商店的购进计划和工厂的生产计划衔接起来，按市场需要，计划生产，这是搞好生产又搞好供应的重要一着。武汉文娱体育厂在参加协作竞赛后，已经扩大生产品种二十三种，还正在试制二十四种，并且月月完成生产计划。我们商店从这个厂购进的产品，也由一月份一万元不到，逐渐上升到一个月八万元。