改善劳动组织挖掘劳动力潜力 沈阳水泵厂劳动生产率比去年同期提高百分之六十一 成都量具刃具厂车工组人员减少劳动生产率提高六倍多 [复制链接]

第2版()
专栏：

改善劳动组织挖掘劳动力潜力
沈阳水泵厂劳动生产率比去年同期提高百分之六十一
成都量具刃具厂车工组人员减少劳动生产率提高六倍多
本报讯　沈阳水泵厂在增产节约运动中，充分发动群众，大闹技术革新和技术革命，改善劳动组织，加强管理，加速培养技术后备力量，使今年上半年劳动生产率比去年同时期提高了61％。原来按去年平均劳动生产率水平，完成今年上半年的任务缺少两千余名劳动力，现在在不增加一名工人的条件下，超额四百八十九台水泵完成了上半年国家计划。
今年上半年，这个厂的生产总值计划，比去年同时期增长一倍半以上。按去年的生产水平计算，要完成这个计划需要增加两千多人，设备也需大大增加。但是，这个厂的领导人和职工，根据去年大跃进的经验，本着增产节约的精神，充分发挥人们的主观能动作用，不断提高劳动生产率，在不增加设备和人力的条件下，生产出了比过去更多更好的产品。以3月份为例，工时缺24％，设备缺一万二千余台时，同时又面临着材料、铸件、运输能力不足等困难。在这些困难面前，工厂领导发动群众，在以技术革新和技术革命为中心、以提高劳动生产率为目标的社会主义竞赛中，先后出现了十个高产（每个生产工人都完成定额150％以上）、优质（消灭废品）、安全（消灭事故）的车间满堂红日，提前七天完成了第一季度生产任务，劳动生产率比去年最高月份还提高了7.2％。
发动群众，有领导有计划地大闹技术革新与技术革命，是这个工厂提高劳动生产率的最主要的方法。今年上半年，全厂共出现了一千三百余项技术革新建议，已组织实现了八百三十余项。由于技术革新紧紧围绕生产关键，方向明确，同时采取干部、工人、技术人员参加的三结合的集体研究的方法，已实现的革新项目都直接推动了当前生产，促进了劳动生产率的增长。如已实现的八百三十余项建议，全年就可以给国家节省二十余万个工时，节约金属材料一百余吨，生产效率和生产机械化程度都显著提高。
改善劳动组织，加强企业管理，是这个厂提高劳动生产率所采取的一项重要措施。根据生产需要合理改善劳动组织，大大减少了窝工，提高了生产效率。如三车间在突击赶制重点设备时，装配线上采用了流水作业法，改变了过去每人成台份的装配方法，日产量比过去日产最高纪录还提高了290％。不断加强企业管理，特别是抓了计划管理工作，做好短期计划和调度工作，避免了由于设备负荷不平衡所造成的浪费，这也给提高劳动生产率创造了条件。
此外，这个厂还注意了加速培养技术后备力量的工作。采取一师一徒或一师多徒、组织技术训练班、组织优秀徒工竞赛等方法，使大批新工人迅速提高了技术水平，使他们成为提高劳动生产率的生力军。
在不断提高劳动生产率的整个过程中，这个工厂的领导特别注意了全面提高生产水平。从组织竞赛到检查生产任务，都规定了全面的指标。因此，这个厂在不断提高劳动生产率同时，产品质量也不断提高。上半年实际废品率比计划降低了0.09％，而且是逐月降低。在安全方面，事故也逐月减少，设备事故6月份比1月份减少30％。
本报讯　成都量具刃具厂量规分车间螺纹环规青年车工组，今年上半年和去年12月份比较，劳动生产率提高了六点三三倍，废次品率降低了90％，工卡具的消耗量降低了40.5％，用半年的时间，完成了全年的工作量。
这个青年车工组去年12月份共有二十四人，其中有几个比较得力的师傅。今年1月份以来，由于生产的需要，陆续调走了九人，只剩下了十五个人，其中学工十人，技术力量是大大削弱了，可是生产任务却逐月增加。
针对学工多，技术力量薄弱这个关键问题，这个组首先采取措施，提高学工的技术水平，保证学工能在生产战斗中，冲锋陷阵。他们采取了集体研究，分工包干的办法，由组内行政组长、工会组长和团小组长共同组成核心领导小组，把仅有的几个技工都组织起来，通过集体的力量，共同研究办法来提高学工的技术水平。组内五个技工分工每人带两个学工，负责传授技艺，采取边教边巩固的办法，由浅入深，由易到难，逐步熟悉操作技术。小组的生产计划是经过充分讨论后，再作周密安排的。技工和学工都有生产定额，学工操作中有什么困难，由师傅协助解决。学工们在独立操作中，一有出色的成就或先进事迹，组内就及时组织大家学习，互相交流，互相激励。学工王宗武在粗车削螺纹环规时，创造了一天完成三天工作量的成绩，组内立即抓住这个事例，发起一人顶两人的竞赛，比谁干得快，谁干得巧，很快形成了钻研技术，你追我赶的热潮。
争时间，抢进度，是这个车工组生产中的又一个特点，他们从不轻易放松一分一秒的时间。师傅们非常重视学工们生产前的准备工作，每天要干一些什么活，需要什么工具和加工件，都事先督促或亲自动手帮助学工准备好。每换一个工件，也要向学工讲清楚工艺规程、切削规范和刀具的使用，以免在生产中发生问题，耽误生产时间。由于这个组抓紧了对学工的培训、技术革新以及生产准备工作和计划安排。从今年1月份起，尽管生产任务逐月增加，生产计划却逐月提前完成，最少的都是提前十天。
这个组的工人在大挖潜力提高产量的同时，特别注意提高产品质量，作到产量质量并重。他们深知：在人少、技术水平低、任务又逐月增多的情况下，如果不注意质量，很可能造成返工，反而影响任务的完成。因此，核心领导小组的成员，经常注意教育学工重视质量，教会他们保证质量的操作技术，并且加强了产品的检验工作。由于全组都重视质量，又建立了严格的检查制度，废品率已由去年12月份的10％下降到现在的1.6％，比厂定废品率还低0.4％。