深入薄弱环节 [复制链接]

第3版()
专栏：

深入薄弱环节
蜀嘉
搞生产，做工作，能不能取得胜利，是由许多因素决定的。干部能否做到领导有方、指挥得宜，就是很重要的一条。其中关键的问题在于干部工作作风是否深入。
所谓深入，就是真正地到群众中去、到生产中去，在和群众同劳动同生活的过程中，了解情况，发现问题，并和群众一起共同研究、共同设法解决问题。这样深入群众了解情况，并且依靠群众解决问题，不但可以避免和减少官僚主义、主观主义的毛病；而且可以进一步鼓舞群众的劳动热情，加强党与群众、干部与群众的联系。干部深入下去，以身作则，参加生产领导生产，既是指挥员又是战斗员，往往能够在决定性的关头，大大提高士气、鼓舞斗志，从而战胜困难，取得胜利。
干部深入群众、深入生产，首先应当深入到工作和生产的薄弱环节。薄弱环节，也就是问题最多、最需要领导的环节，也往往是决定全局胜负的关键。加强了对薄弱环节的领导，突破了薄弱环节，就能够推动全面搞好工作。薄弱环节在每个地区、每个时期、每项工作中都可能存在，领导者要善于发现薄弱环节，并且要及时消除薄弱环节，以推动全局。湖南沅江县南大膳公社在收割早稻中，干部深入下去，发现了扮禾进度太慢、收打得不细致这个薄弱环节，及时加强了领导，研究了解决的办法，并且以自己的实际行动作了示范，很快就使扮禾工效提高一倍以上，而且做到了细收细打。南大膳公社干部深入薄弱环节的经验推广以后，沅江县各公社的扮禾进度都大大提高，收打得也比往年细致，掉谷现象很少。
沅江县的经验再一次证明：干部深入生产、深入薄弱环节，确是一个重要的工作方法。