治标治本双管齐下 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

治标治本双管齐下
上海市机械工业局要求所属的企业，清理一次积压的在制品、半成品和成品，并提出了处理的办法。这对于加速企业流动资金的周转，对于发挥物资的作用，都有着极大的意义。
现代企业的生产往往是流水式的，一边投了多少材料，一边就能够按期按数地有多少成品出厂。但也有这样的情况，投入的材料很多，而能够按时变成成品出厂的却很少，这说明企业的半成品、在制品在生产过程中被积压了，或者成品不合规格，出不了厂。这样的企业，流动资金就周转得很慢。
积压的半成品、在制品和成品，除了一部分因为质量不合格的以外，都是可以利用的。积压的原因很多。有的是由于生产任务改变，投了料，加了工，但还没有变为成品，为了突击别的更重要的任务，才被搁到一旁去。有的是由于生产安排得不好，这种零件料投多了，那种零件料投少了，或者是厂外协作件的生产配合得不好，最后有些零件配不上套。有的是由于规格不符，零件都变成了成品，质量也还不差，只是不适合于使用部门的需要，不得不放在仓库里。所以清理积压的在制品、半成品和成品的目的，绝不仅仅是清点一下数目，使自己心中有数，更重要的是通过清理，把它们利用起来，加速流动资金周转，更好地发挥物资的作用。
能够及时地清理和利用积压品，当然是好的。不过这毕竟是治标之道，还需要治本之道。治本之道是想办法不积压。经一事，长一智，通过发动群众，找出积压的原因，哪些是客观方面的，哪些是主观方面的，然后对症下药，订出几条避免或者减少积压的办法来。在这方面，上海市机械工业局要求所属企业，建立和健全各项管理制度，如原材料、半成品、成品的质量检验制度、定额管理制度、在制品成套管理制度、原材料管理和采购制度，以及流动资金管理制度等等的做法，是治本之道，是更值得提倡的。