两种领导作风　两种不同效果 一队干部深入到田间，认真执行政策，“双抢”又快又好 四队干部作风不深入，政策没有落实，“双抢”进度迟缓 [复制链接]

第3版()
专栏：

两种领导作风　两种不同效果
一队干部深入到田间，认真执行政策，“双抢”又快又好
四队干部作风不深入，政策没有落实，“双抢”进度迟缓
据江西日报消息　江西南昌县小蓝人民公社小蓝大队的第一和第四小队，在“双抢”中，由于两种不同的领导作风，带来了两种显明不同的效果。一小队党支部工作深入细致，认真贯彻执行了按劳分配、多劳多得的政策，充分发挥了社员的积极性，目前全队的早稻已收割了一半多，还有六十多亩田插上了二季晚稻。第四小队的党支部限于一般的号召，特别是在贯彻执行按劳分配、多劳多得的政策上，不够坚决、不够积极，群众的劳动积极性没有充分调动起来，目前早稻收割才完成了21％，夏种刚刚开始，劳动出勤和劳动效率与一小队比较，大约低15％—20％。
今年“双抢”中，这两个队比较起来，四队要比一队条件好一些。第一小队每个劳动力负担的收、种任务，有十四亩多；第四小队每个劳动力只负担九亩四分田。面对夏收夏种任务都较去年大的事实，这两个队的干部，一开始就表现了两种截然不同的态度。一队的党支部根据公社党委的指示，首先在支部会上分析了有利条件和完成任务的艰巨性，把认真贯彻执行党的政策，推行劳动定额小段包工制，作为调动社员的劳动积极性、提高工作效率和缓和劳动力紧张的主要关键。他们分头深入各组向群众交任务，交政策，摆问题，启发群众找办法。于是，从上到下，分工合作，一个以高工效、高质量为中心的
“双抢”运动，迅速在全队开展起来，劳动出勤率由原来的80％提高到百分之百，劳动效率日益上升。
第四小队在指导思想上，不是面向群众，而是伸手向上级要支援，请求减少种植任务。对于大队党总支关于“认真执行按劳分配的政策，迅速推行劳动定额小段包工制”的指示，起初是强调太麻烦，时间来不及，执行不坚决；后来虽然勉强推行了，既没有做思想动员工作，也没有和群众研究商量，因而其中许多规定不符合实际，推行不下去。社员感到多劳不能多得工分，劳动效率提不高，有20％的女社员很少出勤，全队割禾进度每天每人平均达不到六分田。
另一个鲜明的对照，是一小队的干部，亲自参加生产，领导生产，把领导工作紧紧地和群众路线融成一体。他们做的工分，大部分都比一般社员多。这不仅有力地鼓舞了社员的劳动热情，更重要的是他们在和社员一起劳动中，把政治思想工作做到了田头，及时发现问题及时解决，实现了具体的领导。支部书记罗时海同志，从第二组到第一组参加生产时，割了二天禾，感到一组部分社员劳动情绪没有二组高，工效比二组低；经和群众漫谈，发现原来割禾是分片定工、定额计酬，总分按每人底分平均分摊，因此劳动强的社员劲头鼓不起来。罗时海当即和社员们商量后，参照二组的办法，改为底分活评，次日十二个社员割禾，有七个都突破了定额。第四队的干部在“双抢”开始后，很少参加生产、领导生产。小队长罗玉水同志整日忙于事务工作，忙于在禾场上验收产量；有时到田间参加劳动，也很少和群众谈谈心。由于对实际情况了解不够，作出的决定也很主观。如第三组复种中缺少犁耙，他不问第一组犁够用不够用，就要一组去支援，结果一组犁也不宽裕，直到现在还没有解决，影响了三组的插秧进度和质量。
目前，公社党委和大队党总支正着手帮助四小队改进领导作风。同时运用这两个队领导工作的典型事例，教育所有干部，从一小队的领导工作中吸取经验，从四小队领导工作中接受教训，武装自己，发扬干劲，力争多快好省的完成“双抢”任务。