改革工具 改进劳动管理 掀起评比竞赛 大生队挖出大量劳动潜力 [复制链接]

第3版()
专栏：

改革工具 改进劳动管理 掀起评比竞赛
大生队挖出大量劳动潜力
据浙江日报消息 绍兴漓渚公社大生生产队，发动群众，从各方面提高劳动生产效率，解决了夏收夏种劳力不足的问题。
今年，这个生产队由于扩大了连作稻，增加了早熟品种，劳力不足的矛盾显得非常突出。从7月13日至8月3日的二十二天内，平均每人每天要做十八点二个工分才能完成任务。党支部当即发动社员讨论，在讨论中，不少干部和社员积极主张开展高工效运动和改进管理办法，来解决劳力不足的问题。有的社员说：“稻拖架和拖泥船，是运输工具中的好东西，去年用了三部稻拖架，由二个人带一头牛操作，一天可以拖稻二十亩，工效比由人挑提高二、三倍。很多社员对大镰刀很感兴趣，他们说：今年早稻插秧密度高，用大镰刀割最有劲，比小镰刀起码要提高工效一倍半。大家的思想认识统一了，决定全队大搞高工效运动，千方百计提高劳动效率。
搞好工具改革是提高劳动效率的中心环节。全队组织力量，经过几天突击，把二十三部打稻机、八十只稻桶全部修好。全队四十部风力水车，经过修理，部部都能运转了，比用脚踏水车提高工效五、六倍，可以节约一万六千个劳动工分。为了使各种新式工具发挥更大作用，队里还选出了十五个有经验的社员担任农具保管员，成立了农具专修组。
合理组织劳动力，改进劳动管理，也是提高劳动效率的重要环节。这个队着重抓住四条：
第一，按每人特长分工分业。在生产小队内将劳动力编成割稻、打稻、翻耕、拔秧、运肥、施肥、耘田、晒谷等小组，任务明确，便于检查验收，有利于发挥社员的特长；同时还根据每个人的体力、技能等情况进行分工、妇女会做的活男的不做，老年会做的青年不做，少年会做的大人不做。
第二，实行小段包工责任制，发动社员自报劳动工数。全队十五个小队，社员自报的劳动工分，都超过生产队的计划投放数。社员们说：自报工分后，人人心中有数，担子大家挑。
第三，改进计工评分方法，实行定额管理，做到评分田头清。方法是：任务到田，责任到人，工分到丘，集体干活田头清，个人干活按活清，做到五天一小结，半月一中结，夏收夏种结束后再清算。
第四，适当安排晴天和雨天、白天和晚上、上午和下午的农活。
为了缓和夏收夏种期间劳力紧张状况，该队还对各项农活作了妥善安排，把可以提前做的农活提前做好。全队已把四百二十一亩秧田的稗草、杂草、田塍草全部拔光，这样可增加肥料，有利于拔夜秧。根据去年经验，他们还决定把不易脱粒的早粳稻割倒后就地堆放，到夏收夏种基本结束后脱粒，这样也可以缓和劳动力紧张的状况。
这个生产队还采取抓先进、立标兵、开展竞赛等方法，促进高工效运动。最近他们通过评比，树立了先进标兵，号召全体社员向先进学习。并且采用先进报告团、现场比巧、老手带新手就地训练、墙头宣传等办法，宣扬先进推广先进。
大生队采取这一系列措施后，共挖出十一万八千多个劳动工分，除弥补原来缺少的九万多工分外，还有了多余，使二十二天的夏收夏种任务能提前三天完成。
近日来，社员们正积极进行夏收夏种的准备工作。出勤始终在95％以上。