社员争夸公社好　领导“双抢”有力量 沙石公社胜利结束夏收夏种 进度快　质量高　比往年缩短一半时间 [复制链接]

第3版()
专栏：

社员争夸公社好　领导“双抢”有力量
沙石公社胜利结束夏收夏种
进度快　质量高　比往年缩短一半时间
本报赣州27日电　人民公社组织与领导生产的经验越来越丰富，江西赣县沙石人民公社既快又好地完成夏收夏种任务的事例，又一次生动地说明了这一点。
由于早稻推行了密植和扩大了晚稻播种面积，江西赣县沙石公社今年夏收夏种任务比去年增加了一倍。但是去年抢收抢种为期一个月，今年全社在十六天内就结束了夏收夏种。沙石公社全体社员都认为：今年夏收夏种进度快、质量好是人民公社带来的。
准备得又早又充分，是沙石公社领导夏收夏种的一个突出特点。过去一般是收割前两三天才做收割准备；收了之后，再做抢种的准备，往往因为时间来不及，临阵缺工具，队伍零乱，工效不高。今年公社改变了这种状况，早在收割前半月就做好了思想和物资准备。首先，公社领导社员开展了怎样收好种好的大辩论，纠正了部分社员认为季节早、可以慢慢来的思想。在武装思想的基础上，通过大家讨论，制订了收好种好的十项具体措施，全社共同执行。其次，组织铁、木、篾工添置了五千多件工具，整修了旧农具和仓库。第三，公社加强了对收种工作的领导，公社书记、主任和主要负责干部都深入生产队，具体领导收种。在开始收割前五天，公社对各生产队对物资准备还进行了一次大检查，发现缺什么就补什么，使个个生产队都把物资准备得一应俱全。采取上述措施之后，武装了社员的思想，有领导、有组织、有工具，临阵队伍不乱、武器不缺，为顺利完成收种任务创造了条件。
更合理地使用劳力和组织协作，是沙石公社在领导生产上的另一个显著进步。例如，劳力分工比过去更明确、细致，劳动组织更健全。公社根据过去的经验，按照劳力强弱和技术特长，分门别类地成立了收割、晒谷、犁耙、管水、后勤等小组，分组划地段包干生产任务，责任分明。此外，对细小工夫也做了明确分工。如收割组负责割禾、运禾草上岸，晒谷组负责翻晒、运谷进仓。这样科学地分工，每个社员都能发挥自己的特长，并且项项生产有人做，秩序井井有条，因而劳动效率大大提高。又如，公社的劳动定额比过去更加合理了，而且完全落了实。公社在全面安排劳力之后，组织社员深入讨论了对劳动定额的意见，然后根据社员的意见制订劳动定额，再经过社员大会通过后统一执行。这样确定的劳动定额，社员个个满意，生产劲头更大。他们说：“定额计酬合理，我们越干越有劲。”公社更发挥了统一领导分级管理的优越性，开展了夏收夏种的大协作。在协作中坚持了“等价交换”的原则，同时和调度安排得当，工效高、农活质量好，使任务重的队都能及时赶上进度。
无微不至地时刻关怀社员的生活，是沙石公社领导夏收夏种的又一个特色。收种开始前，公社就指定了一名党委书记、一名社主任专管收种期间社员的生活福利；广泛开展了宣传工作，教育社员不喝冷水，不吃冷食物；公社又全面整顿了农忙食堂和托儿所，组织劳动力准备了柴米油盐和菜蔬。部分社员还放了三天假，让他们安排家务，以便放心参加收种。收种期间，食堂炊事员把饭菜和茶水送到田间。公社并统一规定：社员每天必须睡足八小时，怀孕和月经期妇女不做重活和下水的农活。公社书记、主任都经常深入社员家庭问寒问暖，并帮助社员解决生活上的困难。由于公社时刻关心社员生活，社员身体很健康，生产情绪高涨，全社几乎天天出满勤。　　　（刘光辉）