抓思想鼓舞群众干劲　重措施改进技术设备 大明厂棉纱质量长期优良 [复制链接]

第2版()
专栏：

抓思想鼓舞群众干劲　重措施改进技术设备
大明厂棉纱质量长期优良
本报讯　重庆大明纺织染厂在提高棉纱质量当中，既抓思想又抓措施；既雷厉风行地大搞群众运动，又全面细致地加强生产管理工作，把干劲和办法，突击重点和解决一般问题，巧妙结合起来。从去年5月到现在，十四个月来生产出来的棉纱基本上都是一等一级品，而且还纺出了上等纱。
过去，大明厂棉纱质量不好，织出的布也不好，工人们进百货商店，怕人指责自己生产次布，悄悄的把厂章取下；领导干部出去开会，也怕谈质量问题。大家都迫切要求提高棉纱质量，但是一分析到棉纱不好的原因，不少人就把它归结为：厂房窄小，墙壁单薄，难以控制温湿度；机器老，牌号多，爱出毛病；技术力量单薄，纺部没有一个工程师，等等。他们认为依靠这些条件，要想提高棉纱质量是难上加难，因此，抱着“听天由命”的态度。这样一来棉纱质量长期不能提高。
情况难道果真如此吗？厂党委几次开会讨论研究。他们派人参观了沙市纱厂，回来的人说：人家的厂房、设备和用的原棉都和本厂差不多，可是纺出了上等纱；再从本厂的一些班、组来看，在同一台机器上工作，而纺出的纱却有好有坏。由此证明，棉纱质量的好坏，不只是设备问题，重要的还是人们的思想。厂党委便用这些事实发动大家讨论：决定质量的是人还是机器？讨论中，大家从一个组、一件纱、一天的生产，具体分析影响棉纱质量好坏的原因。清花工段检查了自己怕麻烦，没有认真贯彻“多包取棉、少量和花”的操作规程；温湿度小组用实例说明，只要积极想办法，现有的厂房也可以控制温湿度；工人们还揭发出科室管理工作上的一些缺点。经过分析讨论，大家更加明确过去棉纱质量不好，主要是工作问题，因而自觉地克服缺点，认真操作，互相监督检查，很快地掀起了一个群众性提高棉纱质量的热潮。
群众发动起来以后，有些人认为光是凭这股干劲就可以解决一切问题，一提物资设备条件，便批评是“唯条件论”。厂党委及时指出了这种看法的不对，教育大家正确的认识人和物的作用。厂房窄、机器旧确实在很大程度上影响棉纱质量。为了实事求是地解决这些问题，厂里集中了机修力量，对落后机台进行了检修。接着又修订了保养保全制度，使所有的机器都能正常运转。厂房窄小，通风降温设备不够，便利用停电时间调整了机台与机台的区域差异，加大了间距，使厂房易于散热；利用旧水管改装成喷雾器，扩大了喷雾面积，减少了断头。这些措施花钱不多，收效很快，不但迅速提高了棉纱质量，而且也鼓舞了群众的生产情绪。
在提高棉纱质量的运动中，这个厂大力加强了基础性的工作，一方面踏踏实实地推广先进经验，提高技术水平；一方面建立和健全了一套保证棉纱质量的科学管理制度。
同时，党委书记、厂长和各部门的技职干部，也深入车间跟班劳动，既抓重大问题，也抓点滴小事，帮助群众总结和推广先进经验。结果，在很短的时间内，全厂实现了“接头率、白点率、断头率、看锭数”的满堂红，使棉纱质量长期保持在一等一级品，并纺出了上等纱。