藁城干部 不会具体领导生产 [复制链接]

第1版()
专栏：

藁城干部
不会具体领导生产
【本报特讯】藁城县在秋收种麦中发现的主要问题，是领导上不善于具体的领导群众生产，抽象的号召，一般口号很多，而缺乏与群众实际相结合的具体领导，所以他们虽然“重视了生产领导”，并做了不少努力，却不能获得应有的成绩。这种不善于具体领导，首先表现在他们讨论布置生产的会议与文件上。该县为加强秋收种麦领导，曾在九月上旬、中旬与本月上旬，连续召开过三次干部会议。第一次会议，连县委书记自己也认为“当时布置不具体，架到区干部身上，到村更不具体。”勿须多谈。第二次会议的布置，是县书认为“很具体”的。但它的内容却仍然很空洞：“第一、如何使用组织力量：（一）必须动员与使用起组织力量，造成群众运动。不然会落空工作，为了切实的完成任务，必须根据不同村庄不同力量给予切实的具体的帮助计划、划定工作范围、明确任务，将生产布置到每一个角落。（二）只有使用组织力量，才能锻炼灵通组织，克服无纪律状态，实际加强核心组织，使其领导掌握村中工作，领导干部才能熟练自己下层的组织力量，在实际运动中加强和体会工作中的骨干积极分子和不积极的、消极的、落后的分子，根据具体情况加强教育，改造调整组织，打下将来的整党基础，才能使党员干部密切的联系群众，能将中心任务作一适当的估价。（三）使用组织力量必须是有组织有计划有中心的，不然也会东拉西扯乱碰，工作步骤也不会一致，工作效果也不会大，使下层对工作无兴趣、厌烦，实际上也不能加强和锻炼下层组织，只要领导干部一离开村，工作就会停顿。（四）各区应作出使用组织力量的初步计划和步骤，分配和使用干部的力量，具体推动掌握全区的工作，克服过去乱抓乱扯的现象。”“第二、是具体领导的几个问题：一要领导与群众相结合；二要一般领导与个别相结合；三要培养核心领导；四要具体布置工作，深入领导，发现问题，解决问题。”其中也作了许许多多一般原理的解释。第三是工作布置：“区干部到村后，先召开支部会动员、布置，了解情况，宣传政策，以党员的模范行动影响带动大家；紧接着召开新农会、政权、生产委员、民兵等会，具体分工，划街划片，分配每个干部几户，划定工作范围，明确任务；循环检查，发现经验创造，研究推广；注意村干部的困难，解决问题，扩大影响，打破怀疑。”总之，仍是把领导方法上的一般原则道理讲了许多，究竟要做些什么工作，完成些什么任务，怎样完成，却没有提到。第三次会议（本月上旬）的布置，很大一部分，仍然重复了第二次会议上的组织领导问题，要求区干部“抓住重点村，使其工作先进一步，带动其他村；培养与提高新干部的工作能力；抓住积极分子具体进行工作；区干部要亲自下手，以生产（即参加生产）领导生产；解决生产中的障碍与各种困难，揭发各种错误思想与认识，大力宣传政策，有重点的解决问题或给以保证（指不增加负担，不再平分等）。”具体的工作，主要是组织起来：“在已有组织的村，继续扩大与提高一步；还不了解情况的村，先了解村中旧有的拨工组织形式，并抓住积极分子，带头组织插班互助；人畜力缺乏的户，组织他们主动与有人畜力户结合，拿别的活换工。”组织起来干什么，这次讲得比前具体：“要继续突击种麦，解决人畜力、种子、肥料缺乏与军干烈属的生产困难，消灭荒地，种麦后突击秋耕。”最后是要“注意发展副业生产”。但仍然没有具体布置怎样做：比如解决人畜力缺乏等，用什么办法具体进行？即使介绍一两种参考性质的办法给大家试用也好，但是没有。解决具体问题时有些什么错误的，不好的做法，应该避免，也没有。
干部们对这些工作布置的领会接受怎样，执行得又怎样呢？据城关区区委书记陈玉田在第一次会议后谈，有许多干部说是“你们布置这么多，我们到了底下还是不知道怎么办。”在第二次会议上检查执行情形时，发现的情况是：“区干部到村束手无策；有的事务主义，抓不住中心；有的工作布置不下去，架了空；区干部工作漂浮，到村时照常一天或两三天召开一次干部会汇报情况，也解决不了问题”。“有的村根本没动”。第二次布置后，因强调使用组织力量，各区大部村庄都把村干“组织”了起来。五区把村干分成小组把全村分成片，每组领导一片，每个干部具体再分几户。分到户干什么呢？顺中村干部说：“宣传浸种，多种麦，问各户种上没有，种了多少。”二区副区长杨老存说：“工作布置下去啦，没活儿啦。”十区区委宣干韩小锁报告南龙宫的生产工作说，全村一百二十多户，组织起来七十多户，再问别的就闹不清了。五区北马村长王常贵说：“老翟（区干）在这里每天开会也开不出个成绩来，每天一熬多半夜，谁也不愿去啦，还没种完麦，硬要数目字。”顺中村有的户因死了牲口，至十月一日地没耕，粪没送；有的因为粪少，不能多种麦。这些问题却没人具体领导解决。该村支书何树林说：“要不是下了雨不用浇地，今年也多种不了什么。”他显然觉得领导不领导没什么分别。县长赵百武在五区检查了几个村以后说：“把组织力量使用起来了，但没有内容，不知道做什么。”
由于做什么与怎样做的问题没真正解决，所以最近第三次会议上检讨二次会议决议执行情形时，仍然是工作漂浮，乱跑，抓不住重点……等等，与上次差不多。县委对前两次工作布置与县的领导则没有检讨，所以新的布置内容仍无大进展。总之，藁城领导上一般的是注意了生产，领导干部也确实努力去干，但因不会具体领导，所以直到现在仍未真正触及实际。这问题急待解决。
（萧甲）