做好战时供给工作 减少民兵民工减员 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　做好战时供给工作
减少民兵民工减员
【冀中十八日电】为减少民工民兵的减员，首先要做好战时供给工作，这是河间县历次支前中带领民工的重要经验。该县在过去大清河北、保北、察南等战役中的供给人员很多不称职，如不识字，不会算帐，不知道制度和报销手续等，因此造成了严重的超支浪费现象。还有的供管人员，只管发粮柴和菜金，不去组织领导改善生活，以致影响到民工队的巩固。根据以上几个战役的供给工作，得到以下两点经验：
怎样配备供给干部？
大队或支队（县），设供给主任一人，由县财政科员担任；会计一人，由财政科会计担任；供给员一人，由财政干部担任。连队设司务长一人，由财粮协助员担任。每排设上士一人，由财粮干部担任。大队或支队的供给人员直接向专署领取粮柴菜金，领取时要造好预算；报销时要有花名册计算。连队供给员，负责向支队（县）领取粮柴菜金，掌握连队人数，坚持制度，月初造预算，月终要付花名册、造预算报销。每排的上士要掌握管理炊事人员，战时分排做饭，负责掌握制度。平时以连队为单位做饭，每天要有值菜的人员，由各班轮流。供给员、司务长、炊事员生活在一起，组成“伙房班”，由供给员负责掌握开会和分工。领粮、领柴、买菜等事情，要经过值菜日的人审查。每个队都要建立伙食委员会，由各排民主选举一人，与伙房班合组而成。伙房班每天晚上开碰头会，生活委员和值菜日的人都参加，碰头会内容是由生活委员会介绍民工对伙食的意见，根据下层反映的意见来想办法改进。值菜日的人报告今天的帐目，对伙食也参加意见。战时特别是民兵须要排或班为单位做饭的时候，领导上不要强调集体。如以排为单位，粮票发至排上士，由他掌握制度和负责报销。伙食委员会改为三天一次，因为战时不可能一天一次了；但特殊情况下可临时召开。
怎样做到遵守制度又能改善伙食？
要把人数掌握正确，特别在战时或行军时，病号的发生和掉队的情形，要及时上报。出发前，每连队要自带油桶一付、菜刀一把、行军锅一口，每人要带米袋一条，小碗一个。出发前油桶要上好油米袋要装好粮食。将要投入战斗时，要带一天的熟干粮。在一般地区情况较好的情形下，不要带熟食，只把准备工作做好就行，因为带了熟食，民工不坚持制度早早就吃掉了。或者带的时候就集中带，不要分发到个人身上。当民工民兵集合后的初期，要注意节约。这时最容易节约，因为一来民工才从家里出来，吃小米饭还不愿吃，情绪不安定吃的少；二来有的带点钱出来，偷买零食吃，也就少吃饭。如察南战役时，集合起来的初期，每连一百二十个人，按一百一十个人下米就够吃。有的连队死按制度下米结果吃不了，扔掉给了房东都是浪费。这时还要防止开饭时抢吃和盛大碗的坏作风，不然有的吃饭慢，吃不饱；有的怕吃不饱尽量盛大碗，结果吃不了也不敢交回，就强吃或放入自己干粮袋里，还有的偷着扔在房上。这样，饥一顿饱一顿，会造成发生病号和逃跑的现象。在前方菜金都是折款发给，要吃一般菜蔬用不清。察南战役时，第五中队把节余的菜金买成小米，十三天节余了一百一十斤的米折款。把这一百一十斤米用在解决实际问题当中，如爬一座山亏的米数补上了，病号改善生活亏的米也补上了，解决了问题还掌握了制度。第三中队没采用这办法，而是为把节余的菜金给了民工们买了零食吃，结果在战斗中和爬山时亏米不能解决，造成了民工讨饭吃，开小差，并妨害了民工的身体健康。