八个月等于二十八个月——介绍陈俊德青年钳工组 [复制链接]

第3版()
专栏：

八个月等于二十八个月
——介绍陈俊德青年钳工组
陕安
石油工业部地质勘探仪器厂陈俊德青年钳工组，从去年8月成立以来，月月超额完成计划。去年9至12月，完成了一年的工作量，连续4个月被评为全厂青年突击组。今年在1至6月的半年内，又完成了两年的工作量。7、8两个月，又完成了相当于4个月的工作量。质量都达到了100％，并利用废料作出了各种大小零件一千二百多个，当选为陕西省1959年先进生产者代表会议的先进集体。
抓住生产关键
去年8月，正是全国掀起大跃进高潮的时候，陈俊德小组刚刚成立，上级提出跃进指标，部分同志感到信心不足。陈俊德同志便领导大家展开讨论。
他们算过一笔账：一个人精力再大，不吃饭不睡觉，也只能干二十四小时。要是革新一项技术，只要能提高两倍，就等于二十四小时，还能够持久的干下去。这笔账，使他们进一步明确了技术革新对完成计划的重要意义。
今年2月，他们积极响应省委“以技术革命为中心内容，突破当前生产薄弱环节开展红旗手竞赛运动”的号召，结合本组的实际情况，掀起了“人人动手，个个动脑，变手工操作为机器操作”的高潮。先后经过一百天的巧干、苦干，改进了地震仪抽斗样板绕线滚筒等工具和操作方法五十三件，分别提高工效一至三十倍。使该项操作，基本上实现了钳工操作机械化。
陈俊德小组抓紧了技术革命这个中心环节，今年上半年革新工具一百零五件，也是他们在半年内能够完成两年工作量的重要原因。
知难而进
陈俊德小组从成立以来，始终是干劲十足，朝气勃勃。在每一个运动中，他们总是把担负最困难最紧急的任务看作是最大的光荣。
今年7月，全厂有六套测井仪要出厂，这项工作，列为全厂的重点任务。个别小组，对这项工作抓的不够紧。陈俊德小组的同志这样想：“这项任务既然是重点，就必须抓得更紧”。大家一致意见，除了革新技术外，还必须抓紧苦战。今年8月，厂里接受了生产七套轻便绞车的任务，要求也很紧，月初投入生产，25日就要出厂。经领导研究，决定把这个任务交给他们小组。陈俊德小组本来是生产井下仪器的；对井上使用的绞车，没有生产过。但他们毫不犹豫，勇敢地接受了任务。经过全组的努力，终于在8月20日，提前五天完成了任务，质量也全部合格。
发挥革命干劲，遇事知难而进，这是陈俊德小组不断前进的又一个重要因素。
发挥集体力量
陈俊德小组善于发挥集体力量。任务下来后，他们合理地使用技术力量，根据每个人的技术特长，分工去作，这样，就可以在最短的时间内，为国家创造最大的财富。
他们小组共有十二人，四个技工，八个学徒。这些学徒，都是去年9月和今年2月才进厂的。根据这个特点，他们特别注意了培养学徒的工作。培养的方法是：一师多徒，分工包干，四个技工每人包两个。首先让徒工熟悉各种工具，教他们看一般简图，然后就边作边学，作什么教什么，干什么学什么；还利用业余时间，给他们上技术课。学徒干活前，详细地交代办法；干活过程中，勤检查他们的产品；干活结束后，帮助他们作总结。这些方法，收效很大。目前，陈俊德小组的徒工，都能够看懂一般图纸和作简单的工具，个别徒工，已经干二级工的活。
虚心学习　爱护集体
今年2月，省委号召开展红旗手竞赛运动后，陈俊德小组一马当先，向全厂各生产小组提出挑战，在全厂掀起竞赛高潮。陈俊德小组和本车间李振礼、张凌波两个钳工组赛的最起劲。这三个组，人员、技术力量都不相上下，都是本厂的先进小组，真可算得上是棋逢对手。谁要稍微一松劲，就会拉在后面。
一个星期六的深夜，李振礼和他组里的张宏海在车间围着冲床，安装一个改进好的工具。等星期一一上班就可以在这个工具上挖出四百多个工时的潜力。正在安装时，忽然螺丝断了；再换一个，又断了，看来需要改用三分半的螺丝才行。正在这时，恰好陈俊德也因为考虑生产上的问题来到车间。当他知道这个情况后，便把本组工具上的两个三分半螺丝卸下来，交给李振礼小组使用，还帮助他们找到了另外两件亟需的用具——弹簧和压板。
对于别人的先进经验，陈俊德小组总是认真学习。他们一师多徒的培养学徒方法，就是从宝鸡学来的。他们接受了新的产品任务后，总是先向有经验的同志请教，力争少走弯路。
陈俊德小组的同志，很爱护集体荣誉，人人关心集体事业。最近，陈俊德参加陕西省先进经验报告团到各地介绍和学习先进经验。临行前，从省总工会数次打电话给车间，详细了解生产进展情况。别的小组工作上发生问题时，他们也总是尽力协助。这种高贵品质，也是党经常教育的结果。