大发动　大促进　事事协作　人人争先 晋西机器厂连环赛奏功效 道道工序连成一体　季度计划提前完成 [复制链接]

第7版()
专栏：

大发动　大促进　事事协作　人人争先
晋西机器厂连环赛奏功效
道道工序连成一体　季度计划提前完成
新华社太原电　太原晋西机器厂职工以成套产品的生产为中心，开展对手赛、连环赛，互相促进互相协作，提前二十天完成了第三季度的国家计划。
到9月10日为止，这个厂的各项生产指标都已完成。其中，总产值计划完成108％，商品产值计划完成100.31％，劳动生产率计划完成119.77％，成本比计划降低3.3％。
这个厂从1957年11月开始，连续二十二个月超额完成了国家计划。8月初，职工们批判了存在于部分干部中的右倾松劲情绪，掀起了新的增产节约运动高潮，开展了对手竞赛，生产新纪录不断出现，各个工序之间突破了旧的平衡，而出现了新的不平衡状况。工厂党委研究后，肯定当时各车间已经出现的围绕产品成套而联合作战的连环竞赛形式，是解决这个问题的好办法，于是予以推广。全厂以厂的总任务和重点产品的成套为中心，开展大连环竞赛，使各个科室、车间、工段、小组的生产都互相衔接，平衡发展。如他们承制的锅炉，每台重达三十吨以上，部件有一百九十九种共一万二千多件，要经过四个车间、千余道工序和近千人的劳动。装配车间为了保证按时成套装配，向供应科挑战，要求按时供应材料；向机械加工车间挑战，要求按时供应部件；向工具车间挑战，要求按时供应工具。机械加工车间在向装配车间应战的同时，又向铸工车间挑战，要求按时供应铸件。结果，9月份的锅炉生产计划便提前两天完成。
连环竞赛的深入发展，促使各单位进一步发扬了共产主义协作精神。许多车间、工段、小组，在提前完成本身任务以后，都主动地抽出力量帮助兄弟车间和兄弟小组。同时，由于一道道工序衔接得很紧密，相互促进，所以扭转了以往生产前松后紧的现象，达到了均衡生产、均衡装配。