行行树标兵人人闹竞赛 常州市三百多个工厂大比大赛比出了潜力赛出了干劲 [复制链接]

第3版()
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　　行行树标兵人人闹竞赛
常州市三百多个工厂大比大赛比出了潜力赛出了干劲
据南京新华日报消息　常州市在反右倾、鼓干劲，厉行增产节约的群众运动中，运用了“抓两头、带中间”的领导方法，自上而下发动群众层层排差异、抓对比，既揭开了蕴藏在生产中的巨大潜力，又激励了群众赶先进、争上游的斗志。因而有效地克服了部分干部中的右倾思想情绪。现在全市“标兵”林立，“学比赶”竞赛风起云涌，一个新的生产和建设大高潮已经来到。
常州市一开始就提出排差异、抓对比的目的是：横扫右倾，大鼓干劲，组织新的生产建设大高潮。前些时候，这个市的工业部门中有部分干部被一些局部暂时的困难所迷惑，产生了右倾畏难情绪，少数人甚至说什么“潜力挖光，再难跃进”了。还有一些干部则因为做出了点成绩而自满起来。为了改变这种状况，市委在组织干部学习党的八中全会文件的同时，就大抓先进与落后的对比，借以揭示生产中的潜力，发扬先进、教育后进。
为了做好这项工作，市委发动各级党组织对生产实际作了广泛、深入的调查研究，详细占有了材料；在“抓”的方法上，又采取从头抓起，一抓到底。一面抓各工业系统和地区的对比，一面发动全市大小工厂层层级级进行排队对比，并且抓住各主要大厂与兄弟市的同类厂进行对比。在抓对比的过程中，不仅广泛利用了各种会议和工作通报，而且深入基层大搞现场评比、促进。8月份，市委在溥利综合工厂、九丰染厂等三个先进单位先后开了三次全市性的评比促进会议，紧接着由各工业主管局和各区区委分头开了六十九次现场评比会议。因而比先进、比多快好省的浓厚气氛很快就形成了。
排差异、抓对比的结果，先进与落后的位置、相互之间的差异和蕴藏着的潜力便清楚地暴露出来了。例如同为三吨转炉，戚墅堰机车车辆厂的每天能出钢四十七点九吨，而常州钢铁厂的只能出二十二吨多。如果落后的赶上了先进的话，一个月就能增产七百五十多吨钢。又如机械工业的机床利用率，常州电机厂已达100％，而常州机床厂还只有55％，如果全市机床利用率全部达到了90％，每月就能多产电动机一千一百多台。铁一般的事实使各种右倾思想受到了最有力的批判，使广大干部和群众打开了眼界，激起了力争上游的革命干劲。
自市委运用排差异抓对比的办法以来，这个方法很快就被广大干部和群众所掌握。全市不但每个工厂开展了对比而且每个车间、科室、小组以至各个辅助部门也普遍进行了先进与落后的排队对比。这一来，大批先进人物就在群众中涌现出来了，短期内全市各行各业就评比出四十五个先进工厂、六十四个先进车间、一百六十三个先进班组、二千多名先进工人。这个群众性的大评比，使先进分子得到了最有力的支持，因而更加加快了跃进的步伐，使后进者受到深刻的教育，激发了力争上游的雄心。于是，大比立即转化为大赛。一场学先进赶先进的竞赛运动就轰轰烈烈地展开了。到9月底统计，全市卷入厂际厂内竞赛的共有三百七十五家厂矿，九万六千余名职工。真是“行行业业标兵林立，厂厂人人挂钩竞赛”。大家都订出了自己的跃进计划，谁都不甘落后。
大比促成了大赛，大赛又进一步推动了大比的深入发展。多数工厂、车间在竞赛中都做到每天评比、每天公布，许多竞赛的对手都每天联系、每天比较，从比较中确定自己新的奋斗目标，有的工厂在厂际竞赛中还专门派人驻在对手厂，随时了解对手的进度和工作经验，向本厂汇报。
学先进、赶先进的竞赛运动展开以后，抓先进与落后的对比又成了市委不断鼓劲、不断促进的武器。竞赛一开始，市委就把各工业局、各区完成计划的情况和主要产品的生产进度列出表来，每天一公布、五天一检查、十天一评比，从中发现先进，督促落后。为了更好地推动运动的健康发展，市委还组织了有各工业局长、基层干部、老年工人和技术人员参加的四百余人的检查促进团，由市委负责同志率领，分头深入各工业部门的基层单位去，有意识地抓住先进与落后的对立面进行检查促进。这个检查团还热情地帮助基层厂矿解决困难，据不完全统计，近两个月来，已帮助各厂解决了四百八十多个难题。
就这样，全市职工的干劲一鼓再鼓，竞赛浪潮越来越高。自大战8、9月以来，真是纪录天天新，捷报雪片飞，生产上先进与落后的位置一月数变，差异不断缩短，出现了万马奔腾，全面高涨的局面。9月上中两旬，常州钢铁厂的三吨转炉平均日产量已从二十二吨多提高到三十三吨多，向先进水平跨进了一大步，戚墅堰机车车辆厂的三吨转炉的日产量在同期内则已提高到六十吨以上，先进的更先进了。全市机械工业的机床利用率，9月上中旬平均也比8月份提高了5％，先进的常州电机厂仍然保持了百分之百的水平，原来最落后的常州机床厂也已从55％提高到83.38％。全市工业生产也全面高涨，9月份提前五天超额完成了国家计划，成为今年以来生产最好的一个月。