天天高产 以日保周 以周保月 西南无线电器材厂狠抓日计划三天产量顶七天 成都电线厂天天超额日产水平比上月提高一倍 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　天天高产 以日保周 以周保月
西南无线电器材厂狠抓日计划三天产量顶七天
成都电线厂天天超额日产水平比上月提高一倍
本报讯　成都西南无线电器材厂在决战四季度中，大抓周计划、日计划，层层落实，步步抓紧，只用了三天的时间，就完成了10月份产值计划的17.9％和产量计划的24.6％，夺得了日日高产。
为了提前和超额完成全年计划，工厂党委根据省委关于决战四季度的紧急指示，召开了职工大会和干部会，安排了10月份的生产任务，把计划层层落实，同时加强政治思想工作和检查督促，采取各种措施，坚决实现“以日保周，以周保月”。一车间职工在节日前作好了生产准备并储备了一批半成品，订出提前八天完成10月份品种计划以后，把计划按周作了安排，狠抓工段、小组、个人的日计划，随时公布完成日计划情况，使人人心中有数。四车间在大抓日计划时，继续推行9月份行之有效的“一安排、三检查、两抓、两评比”的经验，并增添了召开调度会的新措施，随时了解各班完成计划情况，及时解决当前生产问题，交流新的经验，作到了抓紧、抓准。九车间电炉工段整顿了劳动组织，把任务分配到每个炉子，使操作工人知道一周一日要生产些什么产品，生产多少，而且当上工段供应不上生产需要时，就及时平衡调整力量，确保炉子不停，保证了日计划的顺利完成。
作好组织生产工作，是实现“日日红”的有力保证，各级领导干部在大抓日计划的工作中，深入生产第一线，随时注意发现和克服生产中的薄弱环节，猛抓生产关键，及时组织力量展开突击。一、四、九等车间的领导干部分别组织了生产指挥部，分生产专线负责包干，分口把守，并采取“三结合”的方法及时解决重大关键问题。经过职工们的协力奋战，三天来，各车间都在保证产品质量和安全生产的前提下，逐日完成了计划。其中，一车间完成月计划的27％，四车间完成月计划的22％，三车间酸洗组已经完成月计划的62％，创大战10月高产纪录。
本报讯　成都电线厂职工在大战10月中，紧抓计划，狠抓进度，进入10月每天都超额30％左右完成日计划，日生产水平比9月份提高一倍。
这个厂的党委本着大干特干，抓紧抓狠的精神，在节后召开了一系列的动员会议，使省委的紧急指示的精神深入人心；同时将10月份生产计划和措施落实。在此基础上，又组织了全厂性的比武大会。全厂职工在“斤两必争，分秒必争”，“天天超额，绝不欠账”的战斗口号鼓舞下，干劲十足，斗志旺盛，开展了各种形式的竞赛，车间与车间、小组与小组掀起了挑应战热潮，职工们的保证书、决心书以及生产捷报像雪片似地飞向党委。冶炼车间职工劲上加劲，巧上加巧，认真贯彻快速炼铜的先进经验，并总结了提高炉温的经验，缩短了冶炼时间，扩大了炉子的容量，日产阳极铜由9月份平均十吨提高到二十吨以上。电磁线车间纱包线工段三个班在竞赛中，你追我赶互不相让，纱包线的产量日日上升，由节后第一天的三百七十六公斤，第三天跃到六百零二公斤；漆包线工段采取“三结合”的方法，突击安装漆包机，迅速投入生产，漆包线的日产量比9月份提高了两倍。
为了保证持续高产，连续跃进，工厂领导上加强对生产的督促检查，保证日日超产。各车间和各个生产班组，认真检查班计划和日计划的完成情况。厂一级领导干部也分头到生产前线指挥战斗。同时抽出三分之一的科室干部，到力量比较薄弱的车间跟班劳动，同车间职工一起解决生产中的关键问题。
在生产中大力发动群众围攻材料关，一方面派出专人加紧采运原材料，一方面动员冶炼车间职工增开两个炉处理堆积的釉渣，提炼精铜和粗铜，并大力提高电流效率，增加自产电解铜。采取这三方面的措施后，原材料供应问题已经基本上得到解决，为保证日日红，日日升，节节高创造了条件。