书记上前线　生产大高涨 岭西矿领导干部长期深入基层十四个月月月全面完成计划 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　书记上前线　生产大高涨
岭西矿领导干部长期深入基层十四个月月月全面完成计划
本报讯　黑龙江双鸭山岭西煤矿的领导干部，长期深入生产第一线，随时解决职工群众在思想上、生产上、生活上存在的各种问题，使领导方法更加生动活泼，从而使全矿生产经常轰轰烈烈、不断跃进。从去年8月以来，这个矿已经连续十四个月全面地完成了国家计划。今年，迄至10月上旬，已生产原煤一百零一万吨，完成全年计划的87％。
这个矿的党委紧紧抓住了改进作风，深入实际，加强队组领导的这一关键。三位党委书记有两名书记带领各部部长长期在队组工作。
为了保证全矿干部有充足的时间深入生产第一线，矿党委首先减少了会议。过去一天一小会，三天一大会，使干部没有时间深入生产第一线。精简会议之后，每次都做到了会前有准备。会议虽然减少了，但整个工作却做到了月月有计划，事事有安排，件件有着落，月中有检查，月末有总结。这样就保证了干部有充足的时间深入生产第一线。
在深入生产第一线中，他们摸索到了抓先进，抓薄弱环节，加强对落后队组的领导，帮助落后队组掀起赶先进的热潮，是实现大面积丰产的有效途径。这个矿的三十余名干部，分别深入到各生产队组中去，他们在深入中采取了“参、观、问、听、商、联”的方法（即参加生产，观察生产情况，经常询问、了解每个队的情况，听取工人意见，不断改进作风，克服缺点，有问题同群众商量解决，建立联系制度。）及时发现问题，及时解决。如矿党委书记施国良和副矿长赵同利在深入七井时，发现各采煤队（组）中存在的一个普遍问题是，挪溜子时间长，工序衔接不上，不能三班出煤，因而产量上不来。但是全矿的采煤标兵——连续八个月月产万吨的六二○采煤队，却能为下班准备条件，班班出煤。针对这一情况，矿党委就在全矿掀起了一个“学六二○，赶六二○”的高潮。
领导干部深入生产第一线，大抓先进，大抓薄弱环节的结果，使先进的更先进，后进的赶先进，群众劲上加劲，全面地提高了企业管理水平，实现不断跃进。由于领导干部大抓薄弱环节，许多长期落后的队组，一跃成为先进。六一二掘进队在领导帮助下，切实解决问题以后，已经由原来月进三十米上升到七十米以上。（附图片）
重庆中梁山煤矿领导干部深入现场和工人一起跟班劳动。这是北井总支书记何玉清（右）和掘进工人一起研究问题。　新华社记者　刘诗临摄