企业改革促进生产高涨 越南厂矿农场欣欣向荣 职工觉悟提高规章制度改进 工人参加管理干部参加劳动 [复制链接]

第5版()
专栏：

企业改革促进生产高涨
越南厂矿农场欣欣向荣
职工觉悟提高规章制度改进
工人参加管理干部参加劳动
本报河内20日电　越南北方的厂矿企业、工地、国营农场的企业改革工作，取得了显著成绩。截至9月底为止，已有二十五个单位完成企业改革工作，六十四个单位即将完成，九十七个单位正在进行。这些单位的工人共有十三万三千多人。根据中央企业改革委员会的计划，今年年底除了一些地方企业外，全北方的企业改革工作可以基本结束。
越南北方的企业改革工作，是在去年10月间开始的。经过三个月的试点取得初步经验以后，从今年1月份逐步铺开。这次企业改革的目的，是提高广大职工的政治觉悟，改进企业管理，改革技术，保证完成和超额完成国家生产计划；同时做到首长负责、党委领导、工人参加管理。
企业改革工作分两步进行。第一步主要是学习劳动党中央关于企业改革的指示，认识企业改革的必要性；工厂领导干部检查领导工作中的缺点和问题；对职工进行社会主义教育，开展两种制度（社会主义制度与资本主义制度）的辩论。第二步主要是改进不合理的规章制度，发动职工提合理化建议；进行技术改革，改进管理制度。
在工作进行中，各单位的党、政、工会、团的领导干部亲自深入职工群众，了解情况和及时解决问题。
经过社会主义教育，广大职工政治觉悟大大提高，发扬了当家作主的精神，开展劳动竞赛，积极提出合理化建议，大胆改进技术。南定纺织厂去年每个工人只能看二百五十个锭子，厂内的劳动模范最高看五百个锭子；但是在企业改革中，由于工人的劳动热情提高，改进了操作技术，每个人一般都能看五百个锭子，最高的能看八百个锭子。河内发电厂去年全年职工们共提出了一百二十三个合理化建议，而今年经过企业改革后，仅6月份一个月里职工们就提出了五十一个合理化建议。
经过企业改革，许多企业部门提前或超额完成了生产计划；生产成本也普遍降低。河内黄文树造纸厂超额12.46％完成了今年头九个月的生产计划，劳动效率比原订计划提高2％到17％，产品成本平均降低29.27％。
在企业改革中，各单位废除了许多不合理的规章制度。工人们直接参加了生产管理，生产计划提交职工大会和工人管理生产小组讨论，使生产计划成为职工们的实际行动。
管理干部参加生产，对改进生产管理起了极大的作用。各单位一般规定管理干部每星期要参加体力劳动一天到两天，有的单位规定一年劳动一个月。由于干部参加劳动，进一步密切了与工人的关系，及时解决了许多同生产和工人生活有关的问题。
经过企业改革，党在企业中的领导作用大大加强，许多新的制度已经建立起来。（附图片）
越南民主共和国工业部部长黎清毅（右）每星期六都到工厂去参加半天劳动　新华社稿
越南民主共和国河内酿酒厂厂长（左）下车间参加生产　新华社稿