群众运动指向技术革新 济南汽车厂书记挂帅大搞革新促进生产不断高涨 [复制链接]

第3版()
专栏：

群众运动指向技术革新
济南汽车厂书记挂帅大搞革新促进生产不断高涨
本报济南2日电　济南汽车制造厂大闹技术革新，把轰轰烈烈的群众运动和踏踏实实的组织工作紧密结合一起，使生产均衡上升，计划全面完成。9月份比8月份增加了45％的产值。进入10月份又是日日红，以103％的成绩完成了上旬计划。
济南汽车制造厂党委在大搞群众运动中，首先抓住了订跃进计划这一环节。每次订生产计划时，都提出既先进又可靠的生产指标。去年全厂获得了大跃进，今年在订计划中，他们充分估计了有利条件，订出了比去年又翻了一番的更大跃进计划。鉴于1至8月份，月月超额完成计划的事实，9月份经过八中全会决议的学习，批判了右倾思想和松劲情绪，全面发动群众，人人动脑筋，又提出了比8月份实际增长16.6％的跃进计划。根据实际情况，不断提出更高目标的作法，使得广大职工经常保持着旺盛的前进热情，促使生产不断上升。
不断排关键、破关键，是实现跃进计划的一个重要环节。层层排出关键之后，就组织全厂职工，围绕关键订出突破关键规划和技术革新措施，发动群众实现。
为了突破关键和加强技术革新的领导，这个厂由党委书记挂帅，健全了厂的技术革命委员会，各车间成立了分会，工段组成了技术革新研究小组，各小组设一名技术革新员，改变了过去对合理化建议无人负责的现象，作到了件件有交代，条条有着落。进入10月后，这个厂根据更高的跃进计划，排出了十一个新的重大关键和四十六个一般的关键，到10月10日已解决了大小关键二十三个，实现革新建议三百七十七条。
这个厂根据连续性生产必须协同动作的特点，以单一产品为对象，从生产准备到产品入库，有系统地用对口挂钩的方法串联起来，组织了“一条龙”竞赛。具体作法是：每月月初厂里领导召开科室、车间、工段长以上的三级干部挂钩会议，并吸收老工人代表参加，一起提任务、摆关键、摆措施，根据当月的任务与关键，由下而上层层提出要求和保证。层层对口挂钩，排出进度，达成协议，签订对口挂钩竞赛协议书，开展全厂性“大一条龙”竞赛。各车间、科室根据协议要求，分别召开本部门的对口挂钩会议，组织各工序班组、工段也层层提出进度、质量等具体要求，联成“一条小龙”，保证本车间、工段按时完成任务。各科室则根据车间要求，围绕生产关键和薄弱环节，组织人与人、组与组的同业务“一条龙”竞赛，保证车间提前超额完成生产任务。
这种对口挂钩的形式，使得后浪推前浪，前浪带后浪，人人都千方百计来实现协议要求。
随着运动的发展，这个工厂相应地加强了企业管理工作，以适应生产不断跃进的需要。他们首先抓住了指挥全厂生产的总枢纽——生产调度工作，通过每日一次的生产调度会，及时检查各车间当日生产进度、新出现的问题、原材料供应状况、生产关键解决到什么程度、技术革新情况等等，发现问题及时解决。其次是抓五日计划。根据全月计划要求，每五天订出一个小段计划，按日按时抓进度。同时，还建立了班班、天天检查质量、进度、关键、安全，5日、10日各开一次全厂性的检查会，进一步进行关键排队，相互提出协作要求的制度。这样就便于及时察觉问题，组织新的平衡。
济南汽车制造厂生产、工作所以这样出色，是与厂党委在各项工作中一直坚持政治挂帅，思想先行分不开的。特别是从党的八届八中全会决议公布以后，党委在贯彻各项工作时都坚定不移地以八中全会决议为指针，加强党的领导，大搞技术革命和技术革新，坚持群众路线的工作方法，全面发动群众，并把各个部门的工作步调统一起来，共同围绕一个中心开展工作。在加强党委的统一领导下，注意了充分发挥行政、工会、共青团和各级组织的作用。