民族花布的诞生 记云南印染厂戴仁理的事迹 [复制链接]

第10版()
专栏：

民族花布的诞生
记云南印染厂戴仁理的事迹
1957年，云南印染厂宣布了一个振奋人心的消息：根据中共云南省委和昆明市委的指示，决定生产民族花布，以满足各兄弟民族的需要。
生产民族花布的任务交给了印花技术员戴仁理和其他三个同志。
戴仁理是一个彝族工人。在旧社会，他因为家里穷，七岁就到澡堂作工。一天干十多二十小时，还要挨打受饿。解放了，他才翻了身。1950年初，党送他到工人训练班去学习政治和文化。渐渐地，他懂得了在旧社会工人为什么受压迫受剥削的道理，懂得了工人阶级要得到彻底解放，就要建设社会主义和共产主义。随着阶级觉悟的提高，1951年他参加了青年团。工人训练班学习结束，党又送他到上海去学印花技术。上海的老师傅教得十分认真耐心，帮助他很快地掌握了技术。当他在上海的时候，厂里领导听说他从旧社会带来的关节炎发作了，马上电汇钱去让他医治。戴仁理回想起在旧社会的生活，那时真是感动极了。他下决心要更加努力学习，决不辜负党的培养。1956年学习结束，经过考试，他达到了七级工水平。回厂不久，他参加了党。
就是这时候，戴仁理接到了生产民族花布的任务。生产民族花布，可是当时在云南印染厂却没有任何有关的生产资料和设备。这真是太困难了。但是，戴仁理并没有在困难面前退却。他想的是：党对少数民族多么关怀啊！作为一个民族工人，党又培养了自己这么多年，天大的困难也要克服它，没有技术资料就去摸索，没有设备自己动手。
于是，戴仁理和同志们出发到少数民族地区去访问。兄弟民族热情地对他们带去的图案提出改进意见，同时把衣服花样主动借给他们，并说自己做一条裙子要三个月到半年，很希望他们赶快印出他们喜爱的民族花布来。那些日子，戴仁理躺在床上翻来复去睡不着，总好像看见兄弟民族的无数双眼睛眼巴巴地望着他。回来以后，他和同志们就马上进行试验。没有烘缸，就找熨斗代替；没有感光罩，拿凳子装上灯泡代替……但是一连试了四十多次都没有成功。于是，有人有意见了，说他们是“白费盘缠”。戴仁理自己也因为用了不少布和染料没有弄出名堂来，开始犹豫起来。正在这时候，厂领导检查了他们的工作，鼓励他们说：“学手艺总得花点本钱，搞了四十多次不算多，多试验、多总结，终归会成功的。”这些话大大坚定了他们继续试验的信心。于是他们试验一次总结一次，一次比一次有了进步，经过三个多月，一共试验了三百多次，终于摸清了全部工艺过程，印出了民族花布，供应了兄弟民族的需要。
印染民族花布的工艺过程和一定的设备解决以后，还需要大批的技术工人。厂领导又让戴仁理担任了培养技术工人的任务。他用集体讲课、课外辅导、现场实际表演、组织小组互助等方法，同时把自己摸索出的经验编成教材，把技术系统地教给新工人。
1957年底，厂里开始生产套色民族花布，产品搭色问题十分严重，几乎没有一等品。这个问题不解决，成本不能降低，国家损失就大，消费者买到花布也不满意，更不符合多快好省的要求。厂里对这个问题研究了许多次。有的人认为，原因是设备太差，建议添置一台平洗机。戴仁理想，买机器要花七、八万元，而且一下不容易买到。他不赞成这个意见。可是，他也没有想出什么合适的办法。1958年4月，他到昆明市海口区参加了共青团昆明市委召开的技术革新现场会，听到了许多大闹技术革新、解决生产关键问题的先进事迹，他在思想上受到了很大的启发。回来以后，厂里正在发动群众抢关键、搞革新，戴仁理一下就抢了三十八个课题，其中就包括搭色问题。厂党总支书记看见他抢了那么多关键，拍拍他的肩膀说：“很好，有勇气！”接着又指示他说：“回车间去多和同志们商量商量。”当时，在场的一些工人也表示支持他，工人们说：“你搞吧！有什么困难我们帮助你。”戴仁理研究搭色的时候，厂长也来帮助，并提出具体意见。戴仁理就和工人同志一道根据厂长的意见试验，从温度、酸的浓度等方面仔细观察研究，经过二十多天的摸索，发现了是酸洗时间太短，从几秒钟增加到三分钟，搭色问题解决了。随着这一问题的解决，产量提高了，染料减少了约40％，仅去年一年就为国家节约了十多万元。
接着，戴仁理又提出要革新技术五十件。车间里的很多同志看到他在努力革新技术，都来帮助他。在二十五天内，他就实现了十四件，其中，仅是把一个筛筐印花改为两个筛筐印花，就使单色苗族裙子由日产二百二十条提高到三百条。当印花布日产量日益增加的时候，色浆供应不上了。戴仁理就到调浆组召开“诸葛亮会议”，发现色浆供应不上，是因为淀粉浆和龙胶一时难以买到。他提出找代用品的建议，结果，用皂角米代替龙胶，帮助调浆组用面粉洗淀粉浆，解决了色浆供应问题，保证了印花布的正常生产。可是新的问题又出现：厂里一天要印一千多条苗族裙子花布，手工裁布供应不上印花。当时，厂里曾经发动科室部门干部五十多人到车间裁布，还是供应不上。戴仁理看到剪刀是快口，就想到如果使它连续裁布，准能大大提高功效。他到仓库找了些废钢锯片磨成快口，并约了几个工人突击三天，装起了一部“土”裁布机，问题就这样解决了。
戴仁理参加全国青年社会主义建设积极分子代表大会回去以后，干劲更大了。3月间，他为了节约淀粉，想出了用白泥代替一部分淀粉的办法。他和小组的同志们终于在昆明郊区小板桥地方找到了白泥，实现了用白泥巴代替一半淀粉的计划，每年可以节约面粉十多吨。4、5月份，厂里抓技术管理问题，车间主任、戴仁理和一些老工人研究了如何统一操作的问题，以进一步提高质量。当时有五、六种不同的操作方法，他们综合了各班各人的操作优点，总结出“三点一线”的操作方法，这项经验在全厂推广以后，花布质量由80％提高到了96％。
党的八届八中全会决议公布以后，云南印染厂展开了轰轰烈烈地增产节约运动。当时戴仁理所在的车间碰到的困难是染料不足，颜色不全，影响着生产任务的完成。有人主张到北京、上海去买。戴仁理想，染料是人造的，难道缺乏染料，就不能想出别的办法？而且眼看就是国庆十周年，一定得想出法子，向国庆节献礼。戴仁理打听到仓库里有些染料，过去不用，是因为牢度不够。他就想，牢度不够是不是可以在操作上多加注意或加点什么助剂来提高牢度；又想到，没有黑色、桃红等，是不是可以采用拼色。他和同志们商量后，大家都鼓励他试试。于是，他就开始了试验。在试验中，他的衣服常被硫酸咬坏，他穿的运动衣也涂得乱七八糟。经过反复试验，从操作上控制，加了助剂，染料牢度提高了。在拼色中，他到花园仔细观察了各种花的颜色，一次又一次地试验，终于调成了桃红等二十一种颜色。在他们向国庆十周年献礼的民族花布中，有四个品种被评为全国样品，其中有一半染料就是用拼色拼出来的。