重视小革新　取得大效果 南京电子管厂普遍展开技术革新运动 [复制链接]

第2版()
专栏：

重视小革新　取得大效果
南京电子管厂普遍展开技术革新运动
据新华社南京14日电　南京电子管厂采取“既抱大西瓜，又抓小芝麻”的做法，掀起了一个人人动脑筋、个个想办法，事事有革新、件件有改进的群众性技术革新运动。
前些时候，这个厂的有些职工认为“小革新苗头不大”，对于提高工效一两倍的革新技术不感兴趣，尽想搞自动化、工效提高几十倍甚至几百倍的革新活动；也有人认为“生产任务这样紧，哪有时间搞革新”；学徒工则认为“我们技术还没有学到家，哪能搞革新”。针对这些思想情况，工厂党委采取摆事实、算细账、召开经验交流会等办法，打开职工群众思路，指出大中小并举的技术革新方向。
三车间手工操作的装配小组张德容改进了焊特种管子隔离罩的方法，提高工效10％；这一改进看来作用不大，但是全面推广以后，每道工序都提高工效10％，每天可多增产五百五十多只管子，价值一万多元。工具车间老师傅改用银块方法加工某种产品的零件，虽然工效只提高半倍，但是模子的寿命却延长了50％，还节约了钢材三分之一。把这些“小”革新的账一算，工人都说“小”革新的作用实在不小，开始认识到许许多多小革新可以汇聚成为大革新的道理。有一个工人还为此写了一首诗：“眼高手低搞革新，空想一阵没信心。围绕工序动脑筋，破除迷信有窍门。革新花开春满庭，生产指标日日升”。
厂党委把全厂职工的革新积极性调动起来之后，进一步向职工指出：围绕工序、工具、设备、工艺、操作、调整劳动组织等，只要对生产有利，即使工效提高零点一倍，都算革新。这一来，全厂很快掀起了比提得多、实现快、花钱少、效果好的“四比”竞赛，形成了人人搞革新的热潮。10月份，几乎60％以上的学工都实现了一项到两项大小革新项目。
在群众性的技术革新浪潮漫卷全厂的同时，领导上又根据生产特点，每月排出全厂性生产技术上的重大关键，向职工提出革新课题，并且重点抓住革新配套这个环节，使大小革新同时发挥作用。
由于广泛地调动了职工群众技术革新的积极性，这个厂在9、10两个月，就出现了革新建议两万多条，已经实现了五千多条，比1至8月份的总和还多一倍多。