上海针棉织品采购供应站工作越作越好 工商一条心　生产采购双跃进 [复制链接]

第3版()
专栏：

上海针棉织品采购供应站工作越作越好
工商一条心　生产采购双跃进
本报讯　上海针棉织品采购供应站职工在党委领导下，不断破旧创新，在发展工商协作方式，加强产销计划衔接，改进收购作价，提高产品质量和扩大花色品种等方面，取得了不少新的经验，出色地完成了各项任务。国家下达的全年采购、供应计划，已分别提前九十九天和一百三十一天完成。
驻厂采购，工作愈做愈深入
以“驻厂采购”为中心的“六就”采购制度（就厂采购、检验、作息、核价、拨款、发货），是上海商业采购供应部门去年大跃进的产物。一年多来，这个站一直执行着这个制度，并且不断有所改进。他们把过去工厂必须凑足成交单所列各种花色、品种、规格的全部数量以后才能交货的作法，改为只要符合收购要求，包装成件，随时按实际生产，开出相应数量、花色、品种、规格的成交单，立即发运。实行以后，商品从制成到发运又缩短了一、二天时间，工厂成品一般隔天就能发往各地，加速了商品流转。
他们又针对有关工业户多、厂小、地区分散和一厂多品种的特点，采取了划区设立驻厂采购工作组的办法。他们经常深入车间，和工人打成一片，不仅当好“后勤”，协助工厂调剂原料，解决零星物料需要，而且爱厂如家，参与生产，促进生产，更加密切了工商之间的兄弟协作关系。
当工业参谋，协助克服生产困难
上海针棉织品工业，中小型厂、非全能厂多，织坯、漂染、缝纫等各个环节生产能力很不平衡。生产跃进中，这种矛盾显得更加突出。对于有些工厂说来，解决这种脱节现象就成为能否实现生产和收购任务的一个关键。今年第二季度，内衣业中大诚等四个织造厂织坯和缝纫的产量节节上升，但协平漂染厂的染色生产却跟不上。驻厂采购员了解到漂染厂一方面烘干设备不足，同时各个织造厂每天交染颜色不一致，增多了换色翻缸次数，也影响漂染生产的提高。因此，他们就积极推动有关工厂加强协作，终于在行业党总支领导下，调整了交染计划，把原来的交染办法，改为各厂同类颜色分批集中交染，既保持了原有的染色品种，又减少了换色翻缸；同时又协助解决了部分烘干设备，工厂工人又改进了操作技术，协平厂的漂染产量就提高了20％，基本上适应了织造需要，保证了收购任务的完成。
愈是要的多，愈要货对路
针棉织品花色繁多，规格复杂。把全国城乡人民千差万别、经常多变的需求，同上海几百家工厂的生产衔接起来，是一项十分细致复杂的组织工作。几年来，针棉织品的产销计划衔接工作不断有所加强，但是具体品种上顾此失彼、货不对路的情况还经常存在；在今年针棉织品市场需要空前增加的形势下，这个站的职工立志要突破这个关键。他们说得好：“愈是要的多，愈要货对路，那怕千变万化，只要工商结合好”。经过了一系列的协商、实践和组织准备，终于在工业部门的支持配合下，逐步摸索到了一套以加强产销计划衔接为中心的“三结合”的经验：
（1）工商结合：成立工商协作小组，统一负责衔接产销计划，安排工厂生产。
（2）产销结合：商订计划过程中，不仅充分考虑到生产、消费的需要与可能，还联合召开工厂、采供站、二级站、零售店的产供销见面座谈会，沟通产销情况，把计划安排得更加合理。
（3）上下结合：先由采供站与工业公司由上而下提出总的任务，又由驻厂员与工厂由下而上提出具体花色、品种、规格的安排意见，最后由工商协作小组平衡确定，做到既符合国家计划要求，适应市场需要，又照顾工厂具体生产条件，充分发挥生产潜力。
现在，他们又提出了完成年度采购总值比去年增长40％的新的跃进目标。一个以“大抓进货，做好旺季供应”为中心的增产节约新高潮已在全站范围内蓬勃地开展起来。