就地摸清问题 就地采取措施 就地组织协作 现场促进会巧破生产关键 太原的经验证明：现场促进会是发动群众及时突破薄弱环节的好形式，是领导方法一大改革 [复制链接]

第3版()
专栏：

就地摸清问题 就地采取措施 就地组织协作
现场促进会巧破生产关键
太原的经验证明：现场促进会是发动群众及时突破薄弱环节的好形式，是领导方法一大改革
本报太原15日电　中共太原市委和市人民委员会最近在工矿企业和基本建设工地广泛召开了现场促进会，使全市工业生产一跃再跃，许多基本建设工程提前投入了生产。
现场促进会，是今年太原市领导方面工作方法上的一大改革。到现在为止，全市已开过十多次这样的促进会，效果都很好。这样的会议，一般都由市委书记、市长、市委工业部长等领导同志亲自主持。这些现场促进会都解决了不少问题：一、及时发现了生产和基本建设中不断出现的不平衡现象，并通过现场组织大协作，及时解决问题，促进了全面跃进；二、由于现场促进会采取了有组织有领导有目的集中力量突破薄弱环节的做法，因此保证了重点，也带动了全面跃进；三、许多部门的领导同志到现场视察讨论问题，比过去坐在办公室讨论问题更接近实际，而且对工人的鼓舞和对工作的促进起了很大作用。由于现场促进会是采取深入现场，一边看，一边听汇报，然后解决问题的，因此对工作中的问题就摸得比较准而且解决问题的措施也切合实际。太原钢铁公司今年的基本建设任务很大，除了几项改造和扩建工程外，还有一千零五十三立方米的大型高炉、热电站和焦炉三大新建工程。它们都是全市基本建设的重点。但是，开始时由于施工力量和设备等问题没有很好解决，工程进度缓慢。中共太原市委就在这里召开了几次现场促进会，就地解决了施工和设备制造方面的问题，大大鼓舞了工人的干劲，加快了施工进度。最近一次现场促进会开过以后，有二十八个单位组织了两千多人的施工“志愿军”支援三大工程：一些机器厂除担负了一万多台件非标准设备的生产外，还组织了三百多名技术工人开赴施工现场。也有不少厂矿抽调大批安装工人来支援。这样，一家促大家，大家又促一家，三大工程预计可比原计划提前三个月全部投入生产。9月初，中共太原市委发现西山煤矿产量提不高的关键是设备维修不好，坏的和缺少的零件、配件很多。太原市副市长李文杰就带领山西机器厂、矿山机器厂等八个机器厂的领导干部，到西山煤矿去开了一次现场促进会。参加现场促进会的各机器厂，通过现场参观和听汇报，不仅了解到支援西山煤矿增产原煤是自己义不容辞的责任，而且具体摸清了需要支援的项目。在认识统一的基础上，提出了“挤时间、搞配件、支援煤炭大丰收”的口号。立即组织了一批有机工、钳工、铆工的“志愿军”协作队，到西山煤矿检修机器设备。仅一个月时间，生产的各种配件达一千八百七十二件，使大批机械重新上阵，9月份原煤产量比8月份提高了14％。
现场促进会对组织大协作起了推动和促进作用。9月下旬，全市钢、煤、铁的生产都超过了预定的日产水平。只是钢材生产还有距离。钢材生产成了全面跃进中的薄弱环节。主要原因是一些有轧钢机的基本建设工程不能迅速投入生产。中共太原市委即把领导精力转到钢材上来。中共山西省委书记池必卿、太原市委书记张其祥就带上省市有关单位的负责同志，到有轧钢机基建工程的太原线材厂去开促进会。在土建、设备、施工等方面，组织了全市大协作。有一百多个单位为这台轧钢机赶制零件和配件，太原市政工程公司和山西省第三建筑工程公司都抽出施工力量来搞土建工程。结果，工期比原计划缩短了一个月。现在，这个厂轧出的钢材已开始支援太原市不少厂矿急用。
现在，现场促进会已成了发动群众及时解决问题的好形式。如今年以来曾召开过几次基本建设物资现场促进会。会议由市委书记挂帅，吸收物资管理部门的干部参加，采取巡回参观、现场调剂的办法开会。他们先后参观了十九个单位的二百三十多个仓库，相互调剂和支援了重点工程所需的黑色金属三万多吨，有色金属一百二十多吨，并有大批水泥、木材、电线、电缆等材料。太原机车厂新建轧钢车间，急需二百和四百的供水阀门，长期没有找到，通过现场促进会得到了解决。这种到现场调剂物资的办法，比坐在办公室分配既快又好。中共山西省委十分重视这种现场促进会的领导形式，最近已在全省推广。
　（郭洁）