促进有方 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

促进有方
及时注意加强薄弱环节，促进生产全面跃进，这是企业领导人员的经常工作。太原市领导同志运用现场促进会的方法，解决薄弱部门生产中的具体问题，效果很好。说明现场促进会是一个好的方法。
事物的发展过程，往往是由不平衡到平衡，又由平衡到新的不平衡的反复循环的过程。工作中出现薄弱环节，正是这种事物发展不平衡规律的反映。在各项工作中，在工作进行的每个阶段中，都不时地有薄弱环节出现，当整个生产建设以更高的速度前进的时候，个别单位跟不上前进的速度，变成薄弱环节，这是经常的现象，是丝毫不奇怪的。但是，说它是经常现象，并不是说对薄弱环节可以放任自流。虽然薄弱环节只是个别环节，但是我们的工作是个有机的整体，一个部门一个环节跟不上，就要影响整体。所以，领导方面的注意力，既要放在先进部分，又要抓住薄弱部分。抓先进部分可以带动落后部分，抓住落后部分可以促使先进的更加先进，落后的很快赶上去。
现场促进，是外部力量同内部力量相结合，对准薄弱环节的一种促进形式。太原钢铁公司的基本建设由于施工力量和设备等薄弱环节没有解决，工程进度缓慢。最近一次现场促进会以后，有十八个单位组织了“支援军”，太钢的三大工程，就有可能比原计划提前三个月全部建成投入生产。薄弱环节转化到它的对立面，成为带动其他方面跃进的积极因素。事实证明：现场促进会具有种种条件便于解剖矛盾：第一、面对现场，可以防止原先认识的表面性和片面性，达到主观与客观的统一，领导的意见便会具体、切实、有力；第二、吸收各有关部门的同志参加，集思广益，通力协作，突破一个薄弱环节，影响很多的薄弱环节；第三、领导人员同工人打成一片，团结无间，容易把问题摆出来，便于动员群众的力量，使薄弱环节早日解决。
一个好的领导者，不仅要善于抓住先进来带动落后，而且要善于突破薄弱环节，求得新的平衡，把生产提高一步。这样，就能使增产节约运动的洪流一浪高一浪地汹涌前进。