依靠群众搞好现场管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠群众搞好现场管理
本报记者　汤天真
淮南煤矿谢家集二矿依靠群众加强生产现场管理，充分发挥了职工群众的积极性，提高了企业的管理水平，保证了生产任务全面均衡超额地完成。
现场管理，是整个企业生产管理的基础。基层生产单位管理好了，整个企业的管理水平和生产水平随之大大提高。谢家集二矿由于加强了现场管理工作，今年以来各项指标完成的都很好。今年
1至9月份，这个矿的煤炭产量超过计划一千九百多吨，全员效率，比计划提高11.3％；煤的含灰率，比计划降低4％；坑木千吨耗比计划降低一点九一立方米，共节约坑木二
千七百六十七立方米。今年1至9月份，每个采煤工作面的平均月产量达到一万三千多吨，超过了煤炭部规定的“万吨矿”的标准，其中9月份还达到了“高额丰产矿”的标准。10月上旬，又超额14％完成了旬计划，平均日产量比9月上旬提高了12％以上。
这个矿依靠群众加强生产现场管理是今年2月间开始进行的。现在，这个矿所有的采煤、掘进队和机电运输的基层单位，都全面实行了这一制度。他们的具体做法是：由工人民主推选，在每个生产队里设立各种不脱产的工人业务管理员，一面参加劳动，一面负责现场的各项生产管理工作。如在每个采煤队里就设有十大员，即计划统计员、人事考勤员、工具管理员、坑木管理员、安全检查员、技术革新员、遗煤管理员、材料管理员、成本监督员和工程验收员。同时，各个生产队还成立了民主管理委员会，以大队长为主任委员，三班队长为副主任委员，“十大员”组长为委员，共同研究解决现场生产中发现的各种问题。为了充分发挥工人管理员的作用，他们还采用井口上课和现场辅导的办法，明确各种管理员的业务范围，帮助他们提高业务管理水平。并且把各种业务管理员的任务编成简明易记的口号。如工程验收员的任务是：“不合格，不验收，合乎规格是要求，为国家，为同志，多收少收都不是，严格执行验收制，这样才算尽了职”。
在没有发动工人参加管理以前，这个矿的现场生产管理工作主要是区、队长几个人做。矿里许多业务科室的任务和指标，都压在区、队长的身上。“上面千条线，下面一根针”，这是现场生产管理薄弱的主要症结所在。该矿采煤三队队长刘德才说：“那时，一切工作都放在我一个人身上，一天工作十几个小时，问题还是一大堆。”而工人则认为管理工作是队长的事情，有什么事都找队长，队长叫干什么就干什么。由于任务重，头多，队长常常顾此失彼，形成现场管理无人负责，生产秩序混乱。如工程规格不好，经常出事故；各种机械设备管理不善，用不几天就坏了；坑木到处乱丢，浪费现象很严重，有的采煤队领的铲子，没用几天就丢了。由于事故多，浪费现象严重，严重影响了生产的正常进行，各项生产指标不能很快的提高。
自实行工人参加管理以后，大大改变了生产现场管理工作的面貌。原来生产队长的各种管理工作，现在大部由工人管理员分工包干，做到了事事都有人管，消灭了现场管理无人负责而造成的各种混乱现象。同时，进一步提高了工人主人翁的责任感，充分发挥了职工群众的积极性。如计划统计员每班都提前到矿听取汇报，编制当班的作业计划，并能针对生产上的各种困难，提出克服困难的措施。工程验收员发现工程不合规格时，立即打上记号交工人重新修理。工具管理员不但管好工具，而且将破旧工具及时进行修理复用。材料管理员连钉竹笆的一根洋钉都不肯丢失，不让一点材料白白的浪费。工具管理员车家普，有一次已经上井了，发现本班少了一把铲子，立刻又下井找了回来。许多工人怕工具丢失和损坏，下班时都把工具自己带回家去保存，工具管理员谢光明一人，就将三百一十二把破旧铲子修理复用。坑木领发使用交给工人管理后，他们便从各方面克服浪费现象，使坑木的回收率和复用率大大提高。工人们说：“不当家那里知道柴米贵”。结果，全矿第二季度不仅扭转了坑木超支的局面，而且还节约了一千七百五十多立方米坑木。工人参加管理后，都高兴地说：“自己干活自己管，知前知后想明天”。有的工人说：“过去是千斤重担一人担，现在是千事万事大家办”。
在发动工人参加管理的同时，这个矿还进一步加强了专业管理，做到了专业管理和群众性的管理相结合；原来由于队长管的太多，照顾不过来，尽管开了不少的会议，而各种业务指标还是很难落实。现在，有了各种业务管理员后，他们就能通过各种业务管理员进行工作，使各项业务指标的完成有了可靠的基础。现场管理工作由各种工人业务管理员分担后，减少了区、队长的负担，他们每天就可以抽出50％的时间参加劳动，及时发现和解决问题，并做到了重点检查、督促和协助各管理员管好各项业务。许多区、队长都高兴地说：“过去脑子像盆浆（意思是糊里糊涂的），现在脑子真清爽”。而且，由于干部以身作则地参加劳动生产，大大激发了工人的积极性，他们看到区、队长干得汗流浃背，自己的干劲就更大了。同时，也进一步密切了干部和工人的关系。如采煤一区值班区长刘景付同志过去虽然积极性很高，但由于任务布置急，态度生硬，工人都不愿接近他；现在由于和工人一起参加劳动，共同研究解决问题，工人都愿意接近他了，有啥知心话都对他说。
在充分发动工人参加管理的基础上，这个矿又对各种规章制度进行了审查，废除了一些过时的陈规旧章，建立了一些新的促进生产发展的规章制度。同时，根据多循环作业的特点，合理仔细的安排了工序，平衡了劳动组织。如把过去一班采煤改为两班采煤，将过去三班回柱改为一班回柱，实行交叉作业和平行作业，做到了充分利用工时。他们还建立了各种责任制度和奖励制度，对推动群众参加管理和保证生产任务的完成起了很大的作用。