油田主人——克拉玛依青年采油二队工人参加管理的成就 [复制链接]

第3版()
专栏：

油田主人
——克拉玛依青年采油二队工人参加管理的成就
克拉玛依矿务局油田处采油一大队青年采油二队，是由六十五名汉族、蒙古族、维吾尔族、哈萨克族和达呼尔族的男女青年组成的。这个队一共看管五十八口油井和七十个计量站。大跃进以来，他们月月超额完成采油任务，得到了先进生产单位的光荣称号。今年他们又在去年胜利的基础上继续前进，1至9月份，他们全队共生产原油十万多吨，超过计划产量四千八百三十一吨，比去年同期产量增加三倍。原油成本逐月下降，最低月份成本比国家计划指标降低19.5％，总成本比去年同期下降一半。
人人管理油井
青年采油二队所以能够不断跃进，月月超产，主要经验是他们在生产中坚持了政治挂帅，以党支部为核心，全队党、政、工、团拧成一股劲，充分发动群众，充分发挥了职工群众的积极性。
油田的管理，全靠系统地掌握油井资料，科学地分析、判断每口油井的油层情况。过去油井的资料是由几个工程技术员掌握的，加上油井发展很快，少数工程技术员就不可能做到及时、清楚地了解每口井的情况，及时正确地解决生产中的问题。而工人呢，他们一天到晚和油井打交道，哪口井“调皮”，哪口井不“调皮”，都摸得清清楚楚。党支部研究了这一情况后，就在全队提出了把油井资料下放给工人管理，让“人人关心油井，个个分析油井，当好油田主人”的口号。同时，又组织全队职工进行鸣放辩论，使每个工人都懂得掌握油井资料的意义。同时，又批判了“工人管理不了油井”的保守思想。就这样，全队的青年工人开始了油井资料的管理工作。
工人们管理油井资料以后，一个“人人关心油井，个个分析油井”的生动活泼的局面迅速出现了。许多工人平时发现油井有什么变化，下了班连工作服也不脱，饭也不吃，就急忙向小队汇报，研究解决的办法。为了及时计算油气量，许多工人自动买了计算尺，很快学会了使用；各个计量站的职工经常自动召开“三结合”会，对油井进行分析。
为了更好地管理油井，小队技术人员和工人们一起，还把每口井从钻井到采油过程中的原始资料和生产中得到的一切资料，归纳起来写成了油井史，建立了油井档案。工人们发现有的井缺少原始资料，就主动地到处找人搜集、了解过去油井完井时的情况，并从井下取样分析，很快地使全队做到了井井有档案，站站有资料。开展竞赛　大闹革新
开展群众性的劳动竞赛，大搞技术革新与技术革命，是采油二队增产原油的重要方法。全队在高产、优质、安全生产的口号下，组织了站与站、个人与个人之间的劳动竞赛，有力地推动了油井管理水平的提高。如首夺红旗的第二十二站，由于干劲充沛，工作主动，有严密的制度，油井管理工作有条不紊，切实做到了高产、优质、安全生产。第十八站为了赶上二十二站，几次召开全站生产会进行研究，通过五天努力，大搞油井管理档案资料，终于使各项工作赶上了二十二站，夺得了红旗。
随着劳动竞赛的开展，技术革新与技术革命的活动也就活跃起来。今年1至9月，全队共提出合理化建议九十八项，在增产原油节约钢材方面解决了很大问题。如油井出油管线利用油井喷出来的天然气进行烟道土坑保温，解决了冬季冰、蜡、胶堵塞出油管现象，节约了锅炉和管线；简化井口装置，大大节约了高压闸门。就这一项，每口井可为国家节省四千元投资。制成油嘴沉水器，解决了油嘴冰堵现象，保证了冬季正常出油。创造了放空原油回收器，杜绝了检查油嘴时放空原油的浪费。这些革新，有力地保证了月月超产。
加强企业管理工作，是采油二队不断降低成本的重要原因。为了充分发挥全队工人参加企业管理的主动性和积极性，今年3月，全队在党支部领导下，扩大了管理机构，建立了四大员（工资员、材料员、成本员、资产员）制度，成立了企业管理小组。队的政治指导员亲自挂帅，担任企业管理小组长，定期开会，研究解决工作中的具体问题。工人参加企业管理，责任心特别强。工作中处处表现了当家作主精神，处处关心成本，事事注意节约，哪怕用一根管子都要精打细算，完全扭转了以往领料无计划、无控制等混乱现象，杜绝了浪费，使原油成本大大下降。今年原油每吨成本比去年下降了40％。
目前采油二队全体职工正继续反对右倾思想，以更大的干劲，创造新成绩，争取提前跨进1960年。