人人搞革新　样样有革新 南昌洪都机械厂三个月实现革新建议八千件 南京机床三厂比建议多实现快花钱少效果大 [复制链接]

第2版()
专栏：

人人搞革新　样样有革新
南昌洪都机械厂三个月实现革新建议八千件
南京机床三厂比建议多实现快花钱少效果大
本报讯　南昌洪都机械厂开展以大搞技术革新为中心的群众运动，从8月到10月底，全厂实现革新建议已有八千条。
洪都机械厂今年来，一直坚持了大搞技术革新的群众运动。8月以后，以生产关键为重点，普及到每一个工种。要求人人搞革新，样样有革新。同时，还采取了以下一系列的措施。
首先贯彻党的反右倾、鼓干劲精神，大力扫除技术革新的思想障碍，调动广大群众的技术革新积极性。厂党委一方面组织全体职工深入学习了党的八中全会决议，批判了右倾保守思想，号召全体职工鼓足干劲，大闹技术革新；另一方面，在木模车间召开了全厂技术革新现场会议，介绍了这个车间在设备差、人力不足的情况下，通过大闹技术革新而出色地完成了生产任务的经验。在此基础上，党委有意识地在全厂各车间树立了一百三十多个技术革新的标兵，号召全体职工学标兵、赶标兵。这样，一个技术革新热潮，便迅速在全体职工中掀起来了。9月份一个月内，全厂便有六千多名职工提出革新建议一万多条，当月实现六千多条，工效提高一倍到五十倍。
其次，群众性的技术革新热潮掀起以后，厂党委立即趁热打铁，在全厂以车间或工段为单位，组织了一百六十八个技术革新“突击队”，运用群众的智慧，攻打生产难关。“突击队”由各级领导干部挂帅，革新能手、工人、技术人员参加，集中突破各个工种中的重大关键问题。在方法上，主要是现场察看和听取操作工人的意见，再根据具体情况与操作工人一道现场会诊，找出毛病，对症下药。结果在三个月内突破了长期未获得解决的重大关键二百多项，对增产节约起了极其重大的促进作用。
为了把技术革新运动中出现的许多先进技术先进经验，及时在同工种中加以推广和发展，厂党委采取了两种方法：一、举行技术表演群众大会，使先进技术及时与广大群众见面，广为传播。二、把全厂突出的先进生产者组织起来，建立先进经验交流队，利用业余时间，深入到后进的工段、小组中去，把先进经验送上门，帮助他们开展技术革新运动。
本报讯　南京第三机床厂发动群众开展了一个多快好省的技术革新运动。这个运动以四比为中心，即：比革新项目提得多、实现快、花钱少、效果大，全厂共提出重大革新项目一百六十项。
这个厂在完成今年四季度跃进指标中，最主要的矛盾是现有材料、设备、劳动力等不能适应继续跃进的需要。如第一机床加工车间的两个工段，只有三万工时的生产能力，当时交给他们的任务却是三万六千多个工时。党委在分析了这一形势以后，认为要解决生产中的矛盾，主要途径是发动群众大搞技术革新。党委还对过去的技术革新工作进行了检查和总结。通过总结，发现有的车间和小组搞革新花钱既少，实现又快。因此，党委便决定提出比革新项目提得多、实现快、花钱少、效果大的要求，组织群众大比大赛。
由于要求明确，全厂很快就掀起了学先进、比先进，大提合理化建议，大搞革新的热潮。三工段劳动模范赵长云，在比武会上提出全月实现革新十七项的挑战以后，四工段立即起来响应，表示要赶上三工段。三工段工人也不示弱，结果一天搞了十七项革新，分别提高效率一至二十倍。
随着“四比”竞赛的深入开展，群众动脑筋、找窍门的积极性越来越高，许多过去革新搞得较差的职工也积极行动起来，投入了大搞革新的热潮。铸工车间有的工人，过去认为自己是和砂泥打交道的，没有什么革新好搞，这次在“四比”竞赛中，也投入了巧干的行列。全厂已实现的五十九项革新项目中，除了加工车间的汽缸磨缸机、汽阀铣平面搪孔两用机用了几百元以外，其他项目花钱很少。
（附图片）
南京机床厂钳工机械化突击队在试验加工C107A自动车床上的垫片的钻模。　本报记者　周庆政　王庆华摄