技术革新大小并举全面开花 第一汽车厂发动机车间83％的小组人人有创造台台有革新 [复制链接]

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专栏：

技术革新大小并举全面开花
第一汽车厂发动机车间83％的小组人人有创造台台有革新
本报长春23日电　长春第一汽车制造厂发动机车间，批判和克服了少数干部只重视重大技术革新、忽视改进点滴操作的“重大轻小”思想，使全车间技术革新运动开展得更加广泛深入，出现了83％以上的小组人人有创造、台台有革新的局面，大大提高了生产能力。全车间有五百七十四个工序的生产能力，提高了20％到一倍以上。
车间领导干部在认真学习了党的八届八中全会文件之后，认识到只有把增产节约运动同广泛深入开展群众性技术革新结合起来，才能使增产节约收到显著效果。但是，有少数干部认为第一汽车厂是个大型现代化工厂，只强调“钓大鱼”，忽视群众的点滴创造。车间领导人员组织干部们检查和批判了这种重大轻小的有害思想，向全体职工提出了“人人有建议，台台有革新”的口号，使大小并举、点面结合、遍地开花结果的思想在职工群众中生了根。全车间职工围绕提高当前生产、克服薄弱环节和重大关键，广泛深入地开展了技术革新运动。
在深入开展技术革新运动中，全车间开展了“一条龙”竞赛，把连续作业的各道工序统统组织起来，实现全线跃进。这个竞赛激发了流水生产线上的各个环节大搞技术革新。零件工部瓦盖小组十二台机床以前达不到班产二百五十辆份的水平，现在由于小组工人个个开动脑筋，从各个方面进行革新，有的加快了换刀调整速度，有的合理使用量具，减少辅助时间，结果使全组基本上达到了班产二百五十辆份。曲轴工部的双轮磨床原是这个工部效率最低的设备，工人改装了机床，合理安排了加工工序之后，使生产效率提高了80％。为了普遍推广在操作方法上的革新创造，车间又发动群众开展了技术表演大竞赛。开展技术表演大竞赛以后，仅一个月，工人就提出了九百五十项革新建议，有四百零七个工序实现了班产二百五十辆份，二百二十七个工序实现了班产二百辆份。