积极的平衡 [复制链接]

第2版()
专栏：

积极的平衡
黎夫
企业生产中经常会发生一些不平衡的现象，特别是在现代化的机械工厂中，分工十分精密，工序多，产品品种多，在生产的各个环节之间，更容易出现不平衡的现象。在这样的工厂里，每一天每一班都要组织平衡，而且要组织先进的平衡，这是一件很不简单的事情。现在，太原市和北京兴平机械厂取得了好经验，他们把过去单靠计划调度部门去做的组织生产平衡的工作，建立在群众运动的基础上了。这样做有两大好处：
第一、平衡得快。以前坐在办公室里挖空心思也平衡不了的，现在成百成千的人一齐用心用力去平衡。这样当然就平衡得快，而且有充分可能按照先进的环节来制定出先进的计划。
第二、这样的平衡是积极、先进的平衡。像在兴平机械厂里，成百成千的人都在争上游、力求先进再先进，使自己所在的单位成为生产的“龙头”，带动其它单位跟上来。这样，整个生产就好像一锅沸腾的水，在每个车间、每个工段、每个小组，大大小小的生产环节上，就从一个平衡前进到一个新的更先进的平衡，做到在生产高速度发展的情况下，又保持总的步伐大体一致。显然，这是积极、先进的平衡方法。
在机械工厂里，所谓平衡主要是表现在产品和设备的成套上。在这一方面，兴平机械厂开展一条龙大协作竞赛，在厂内使产品成套，是一条好经验。但是，我们知道，机械工业制造的许多设备，大多是很多个厂集体创作的。因此，要使每个复杂的设备，甚至一个新建企业的整套装备，都能够高速度的成套，那就需要把这种技术革新和连环竞赛相结合的方法突破一个厂的范围，扩大到所有有协作关系的企业里去。为了使更多的机器设备迅速成套，为了使每个人每个厂所制造出的一份产品，那怕是一个小小的零件，都能够更快地送到使用者的手里，发挥它的作用，我们希望有人愿意试试这种作法，也许它是可行的。