把先进水平变为社会的水平——杭州组织先进经验促进团的几点体会 [复制链接]

第2版()
专栏：

把先进水平变为社会的水平
——杭州组织先进经验促进团的几点体会
中共杭州市委工业交通工作部
随着社会主义劳动竞赛的深入开展，最近，杭州市工业交通运输部门曾采用先进经验促进团的形式，帮助落后迅速赶上先进，并使先进的更先进。
先进经验促进团是由各工厂企业各工种的先进工人、领导干部和技术人员、管理人员等一整套人马组成，采取深入现场、现身说法、群医会诊的方法，有计划、有目的地交流工作经验，激发人们的上进心。凡是促进团到过的单位，几天之内，企业面貌焕然一新，一些生产关键迎刃而解，“学、比、赶、帮”劳动竞赛蓬勃开展。正如工人们所赞扬的：“先进经验促进团，风格高尚技术新，思想生产双丰收，齐心合力同跃进”。
来个落后赶先进的“大面积丰收”
党的八中全会以后，和全国各地一样，杭州市广大干部和职工群众，纷纷响应党的号召，掀起了轰轰烈烈的“学、比、赶、帮”的劳动竞赛。在竞赛中，全市各行各业涌现出二千多个具有“红、勤、巧”特点的先进标兵。在标兵的带动下，你追我赶，人人争先。先进的一面鼓足干劲，力争更加先进，一面发扬共产主义风格，无私地帮助别人赶上自己；落后的也奋发图强，虚心学习先进，立志赶上先进。工厂与工厂、车间与车间、组与组、人与人、工种与工种相互挂钩，开展对手赛、对口赛。送宝取经，你来我往。有些同行业的工厂，还按地区分片成立互助组，做到数厂如一家，有事共商量，一厂有困难，大家来支援。但是，这种互相学习、互相帮助的活动，能够做到经常的只有少数单位和少数工人，而且往往局限于生产技术方面。因此，还不能满足大家的要求，使落后赶先进的活动获得“大面积丰收”。
10月初，市委召开了工业交通系统的五级干部会议。会上，通过反右倾，鼓干劲，批判了部分干部“安于中游”思想。强调指出，要使本市工业生产继续跃进，必须切实贯彻毛主席抓两头、带中间的工作方法，在大抓先进的同时，认真开展先进帮落后的活动。市委认为：发现先进，树立先进标兵，当然是最基本的。但在树立标兵以后，如果不使落后转变，赶上先进，那末，就不能进一步、全面提高生产水平。帮助落后赶先进，不但使落后迅速赶上先进，并且可以推动中间状态的人赶上先进，推动先进的人更加先进。
会议以后，纺织工业党委组织了工作组，深入到全市丝织工业最落后的天成丝织厂去进行帮助。发现这个厂在领导思想作风和生产管理上存在着许多问题，而这些问题有许多是先进厂早就解决了的。如该厂的富春纺正品率只有50％左右。而云裳丝织厂却高达100％；幸福丝织厂的美丽绸正品率一直保持在99％以上，而该厂却只有60％左右。于是就趁全省召开群英大会的机会，组织了震旦、云裳、都锦生等先进厂的先进生产者和党委书记、厂长、技职人员七十多人，到天成丝织厂群医会诊，结果很快就找出了生产上的四十二个主要关键，马上对症下药，发动群众，组织了三次突击战，逐个突破，在短短的十多天时间内迅速改变了长期落后面貌。绸缎混合正品率从9月份的90.81％提高到99％以上，平均日产量增加了9％，一跃而为先进厂。这种帮助落后赶上先进的有效方法，在各厂特别是落后厂引起了强烈的反应。大家纷纷要求先进厂的代表去帮助。先进厂的同志通过帮助别人，也学到了许多有益的经验，进一步认识到“一人先进只是单枪匹马，众人先进才能移山倒海”。因此纷纷提保证，表示一定要帮助大家赶上先进水平。市委及时抓住了这个苗头，进行总结提高，认为这样有计划、有目的、有组织地交流推广先进思想和先进经验的做法，是“学、比、赶、帮”劳动竞赛的新发展，是抓两头、带中间工作方法的具体运用，它能促使整个生产飞跃发展。因此，立即在全市普遍推广了这个经验。由市委负责同志带领，全市组织了工业交通、基建、财贸三个先进经验促进团共一千五百多人，并按产业下设重工、轻工、纺织、交通、建筑、建设、商业、粮食、财政金融等九个分团。同时在企业内部也分别成立了促进队、促进组，在全市范围内展开群众性的促进活动。
全面促进　全面提高
先进经验促进团是推动生产全面跃进的促进团，所以这样说，是因为它实行思想、生产、领导作风、领导方法的全面促进，特别是首先坚持政治挂帅，进行思想帮助，这样就抓住了关键，推动了企业的各项工作。过去我们也组织过检查团、观摩团，但是一般偏重于生产技术方面，很少开展思想斗争。所以往往技术问题解决了，而思想问题未解决，结果生产仍然跃不上去。这次促进团的活动完全相反。例如他们到了美亚丝织厂，发现该厂部分干部强调自己厂生产所以落后，是由于客观条件“差”，织物复杂，改机多，品种难做，因此对落后心安理得，这时，促进团就既诚恳又严肃地提出批评；同时，还组织厂内先进工人进行操作表演。领导作风转变了，先进经验传播了，很快使绸缎正品率从10月份的95.49％提高到99.75％。
找企业内部的先进因素
其次，先进经验促进团的工作方法，主要是依靠和发动群众进行活动，他们遵循着内因是决定因素，外因只能起到一定的促进作用的原则，下去后，首先是积极发掘各个企业内部的积极因素，大力总结推广企业本身各种先进的东西，并针对企业中存在的问题，发动群众大鸣大放。这样，就把内因和外因密切结合起来，真正起到促进团的作用。促进团在一个单位中的活动，主要是采取“一听、二查、三谋、四帮”的方法。听，就是促进团下厂后，首先听取企业领导干部对当前生产情况的汇报，召开工人、课室干部等各种类型的座谈会，听取他们对生产和管理方面的意见，了解企业的基本情况，从中发现问题。查，就是会同企业领导干部和职工群众，深入现场，采取“三结合”、“一条龙”等多种形式，找出生产上的关键所在。谋，就是把查出来的问题和原因进行分析、研究，提出改进办法，取得一致意见。帮，就是当大家认识统一后，促进团就帮助被促进单位制订计划，围攻关键。鉴于有些落后单位生产管理相当混乱，问题成堆，不可能一下子全部解决。所以，促进团还分别轻重缓急，抓重点，帮助企业有计划、有目的地突破生产关键，以免头绪纷繁，力量分散，收不到应有的效果。
促进团既有生产能手又有领导干部
第三，先进经验促进团有一整套人马。既有各工种生产能手和大批技术人员；又有经验丰富的党政领导干部和管理干部。这样就便于对口查、对口帮，迅速、及时地发现问题，加以解决。特别是对那些技术比较复杂的产品，和管理基础比较差、领导经验缺少的新建工厂，通过促进团和本厂干部与职工的协作研究，就可以大大缩短摸索过程，大大增强克服困难的信心，加速生产关键问题的解决。
先进经验促进团不仅适用于有同行业的企业，而且也适用于“独家厂”。因为独家厂虽然在一个地区来说是“只此一家”，可是从全市、全省、全国大范围说，就不是独家了。同时，“独家厂”内部也存在着先进和落后的差异，如何使落后迅速赶上先进，先进的更加先进，也完全有促进的必要。当然，“独家厂”有它不同的特点。因此，我们在具体的作法上也有所不同。一是“派出去”，到外地先进厂去“取经”；二是“请进来”，邀请外地先进厂来厂促进；三是厂内组织促进队、组，各车间、各工段相互促进，广泛组织先进帮落后，落后赶先进，这就同样达到了促进的目的。因此，有人认为“独家厂”生产情况和别人不同，促进团这种形式不适用，这是不对的。
先进经验促进团在杭州市开展活动以来，虽然不过十多天的时间，已经取得了显著的成绩。全市原有十一家生产比较落后的工厂，经过促进团帮助，其中有七家摆脱了落后面貌，其余四家生产均有不同程度的进步。同时也促使先进更先进。如10月份绸缎正品率只有97％，11月中旬已达到99.76％，出现了成批质量100％的工厂。全市机械工业在促进团的推动下，11月中旬的铸件质量直线上升，废品率由10月份的6.64％下降到3.68％左右，成品率由10月份的68.85％提高到71.9％，创造了今年以来的最高纪录。
通过促进团的活动，也进一步培养了干部，提高了企业领导水平和管理水平。各级干部进一步学会了抓两头、带中间，深入细致地进行调查研究等一整套工作方法。促进团还帮助各单位把各种先进苗头，加以汇总，经过研究，纳入规章制度，改进企业管理工作。