抓生产先抓思想 抓技术先抓政治 [复制链接]

第2版()
专栏：

抓生产先抓思想 抓技术先抓政治
中共常州市委采取这种领导方法，使全市先进厂由四十五个扩大到七十个，先进车间和小组增加两倍
本报常州5日电　江苏省常州市工业战线在深入开展增产节约运动以来，思想与生产形成两股巨浪，前涌后推，滚滚前进。目前全市先进工厂由原来的四十五家扩大到七十家；先进车间由六十四个扩大到一百八十八个；先进小组由一百六十三个扩大到五百五十四个；先进工人由一千七百四十一人扩大到四千四百三十八人。先进队伍的扩大，大大缩短了先进、中间、落后三者之间的差异，使全市工业生产提到了一个新的水平。
在深入开展增产节约运动中，中共常州市委运用了排差异、抓对比的领导方法，从先进与落后的差异中，找出先进的因素，查出落后的原因，以便更有目的地帮助落后赶上先进，鼓励先进不断向上。但在排先进与落后的差异中，发现了一个共同的规律：凡是先进的单位首先是思想先进，他们干劲十足，信心百倍，不怕困难，勇往直前。而落后的单位主要是思想工作做得差，他们或者是强调困难；或者是甘居中游，不求上进；或者是骄傲自满，踏步不前。为了缩小这种差异，不断地扩大先进队伍，市委紧紧抓住了思想工作这一环，以反右倾，鼓干劲为动力，要求各单位比生产首先要抓思想。
常州钢铁厂的炼铁车间是全市兴建最早、技术力量最强的一个单位。但是这个车间的生产，一度却是全市最差的，车间的领导干部总认为工人大都是新手，“既没有技术，又缺乏操作经验”；因此有困难也不去和工人商量，而对待兄弟厂的先进经验，又认为小厂没有什么值得学习的；对大厂的经验，却又说自己的设备技术条件差，“高攀不上”。这次市委组织了规模较小，条件较差，而各项指标都很先进的广化钢铁厂和他们对比。相比之下，常钢炼铁车间的干部这才口服心服。接着便以广化厂为镜子，彻底地批判了自己不相信群众的错误思想，转变了领导作风，终于克服了长期来一直没有解决的生产关键，各项主要指标直线上升，并全面超过了广化钢铁厂，成为全市炼铁单位中的一面红旗。
一些原来落后的工厂一跃而为先进单位后，一部分处于中游状态的工厂引起了很大震动。大成一厂是全市五家棉纺厂中的“中游”厂。这个厂的干部一向认为自己是“比上不足，比下有余”，他们对先进的不服气，对落后的看不起。在这次大比大赛中，原来比他落后的民丰厂生产扶摇直上，连续出现了成批的优质纱，眼看就要赶上大成一厂，这才使大成一厂大吃一惊，开始意识到形势逼人，“中游”不可久居。工厂党委立即批判了干部中的安居“中游”思想，一面跨出门槛，向兄弟厂学习先进经验，一面组织全厂职工开展技术革新，解决生产关键，因而棉纱质量下降的情况很快得到了扭转，而且夺得了厂际竞赛的冠军。
通过大比大赛，对一向先进的红旗单位也是一大促进。常州色织布厂在全市二十三家织布厂的竞赛中，月月夺得红旗，始终名列冠军。这种优势，曾使工厂领导干部产生了骄傲自满情绪。他们瞧不起与他们挂钩竞赛的久华布厂，说：“久华布厂是老落后，笃定稳吃。”结果，生产一直没有大幅度的增长。可是，被称为“老落后”的久华布厂，却在鼓足干劲，猛赶直追，提前超额完成了生产计划。这个事实对常州色织布厂是一个极其深刻的教育。市委把他们两个厂的生产对比表公布以后，色织布厂的厂长立刻向全厂职工作了自我批评，检查了骄傲自满情绪，并立刻组织工人到久华厂去学习。接着又全面地赶在久华厂的前面，保持了先进的荣誉。
这一场生产上的大比大赛，使全市的生产面貌焕然一新。落后的变为先进，中间的紧紧跟上，先进的更加先进，因而使全市工业战线的先进队伍日益扩大。