制订先进指标推动技术革新 技术革新保证先进指标实现 北京民用灯具厂月月制订两套计划，生产和技术革新连成一体互相促进 [复制链接]

第2版()
专栏：

制订先进指标推动技术革新 技术革新保证先进指标实现
北京民用灯具厂月月制订两套计划，生产和技术革新连成一体互相促进
本报讯　记者洪和临报道：在生产上经常用先进指标要求自己的北京民用灯具厂，每月都考虑到职工群众的主观能动性和技术革命的无穷潜力，根据需要和可能，提出超过国家计划20％至30％的生产跃进计划，同时发动群众讨论制定相应的技术革新计划。这两套计划连成一体，互相促进，用高速跃进的生产指标推动技术革命，用不断深入的群众性技术革新和技术革命保证生产高速、持续、全面地跃进。今年前十一个月的生产总值，月月持续上升，而且每个月平均都比国家计划超额20％左右，产品合格率由去年的92％提高到99.6％，新增加十多个品种，成本下降10％。
这个厂结合生产跃进计划统一制定技术革新计划的作法，使技术革新和技术革命真正形成为广泛、持久的群众运动，并且上升到一个既轰轰烈烈又踏踏实实的新阶段。去年以前，这个厂只有部分职工提技术革新建议，而且数量较少、质量比较低，零敲碎打，不能经常结合生产关键问题。实行这一新的作法以后，全厂的生产大军被组成为一支技术革命大军，每月都有计划、有准备、步调一致地猛攻技术“堡垒”。今年以来，经常提技术革新建议的职工，从去年占全体职工总数的30％上升到80％，全厂提出的技术革新建议比去年增加两倍。过去顾虑技术低、不敢提建议的徒工，许多都成了技术革新的闯将。经过群众的广泛讨论，许多技术革新建议被丰富起来，职工的技术水平迅速提高。
这个厂由于每月都统一规划技术革新项目，集中组织各方面力量，分工限期完成，就使件件技术革新项目有了实现的保证。今年，这个厂的技术革新项目实现得又多又快又好又省，绝大部分技术革新计划在每月20日左右就能完成，大部分车间、小组都能百分之百地实现计划，与过去提了技术革新建议难于迅速实现的情况大不相同了。今年第二季度，这个厂承担了为人民大会堂等十多个工程制造花灯的任务。根据当时的技术条件，只有增加二百五十人才能按期完工。厂部立即召集老工人和技术人员进行研究，综合分析产品特点，掀起了以实现花灯制造机械化为中心的技术革新高潮。老工人刘树果制造“万能滚圆机”的建议列入了计划，技术人员主动帮助绘图，钳工、锻工也同他协作。在限期前一天，这架可以代替七十八个人手工操作的“万能滚圆机”投入生产，解决了滚制二十多万个花灯圆圈的大难题。由于实现了各项技术革新，这个厂没有增加一个人，就提前十天保质保量地完成了一万九千多盏灯的制造任务。
现在，这个厂的工人们都称技术革新为生产的“先行官”。今年以来，全厂、车间、小组在检查生产时，首先检查技术革新计划的完成情况，并且予以公布，在群众中开展观摩、评比、竞赛；遇有问题，就群策群力加以解决。不久以前，三车间试制直丝机时，到限期前一天还有“卡铁丝卡不紧”的关键问题解决不了，生产科科长立即深入车间，同车间主任、老工人组成“攻坚队”，想了许多办法，巧干十二小时，终于在当晚试制成功，保证全车间提前十一天实现了跃进计划。（附图片）
北京民用灯具厂第三车间为了突破技术难关，成立了干部、工人和技术人员三结合的“攻坚队”。这是队员们在改装滚圆机。
新华社记者　杜海振、安康摄