时时刻刻鼓干劲　人人献策搞革新 哈尔滨轴承厂提前完成年计划 [复制链接]

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专栏：

时时刻刻鼓干劲　人人献策搞革新
哈尔滨轴承厂提前完成年计划
新华社哈尔滨19日电　哈尔滨轴承厂今年生产获得了全面持续跃进。到12月15日止，全厂已经全面超额完成了今年的国家计划及一切合同任务。同今年的国家计划相比：产量超额15％，总产值超额33％，劳动生产率提高14％，产品成本降低1.3％，品种完成100％，利润超额12％，产品质量合乎国家标准。同1958年相比：今年的精密尖端产品产量猛增三十一倍，大型产品产量增加三点五倍，有力地支援了全国二千二百多个工矿企业单位的需要。
今年初，哈尔滨轴承厂曾有少数干部产生自满、松劲情绪，认为去年产量翻了一倍半，生产潜力已经挖得差不多，再使劲效果也不大了。针对这种思想，工厂党委及时发动群众展开了辩论和批判，进一步贯彻了总路线，因而提前四天实现了首季满堂红。5月份，在工厂发动群众继续提高产品质量时，部分干部又出现了“新徒工占一大半”、“要好省就不能多快”等论调，工厂党委以钢球车间冲压小组徒工占半数、月月优质高产的典型事实，向全厂职工进行了教育，批判了把多快和好省对立起来的错误思想，全厂迅速形成了以“优质、高产”为中心的竞赛运动，使产量、质量双双跃进，产品合格率由过去的91.6％提高到97.5％。
为了保证提前完成全年国家计划，进入第四季度以来，工厂党委发动全厂职工大搞技术革新和技术革命，各个车间都出现了人人献策、献宝，个个争拿“碉堡”的新局面。仅在最近一个多月内，全厂就提出了三万四千多项技术革新建议，实现了八千八百多项，总结推广了三千五百多项先进经验，分别使生产效率提高30％至二百倍。
在不断加强政治思想领导的同时，今年这个厂还系统地加强了企业的管理工作。5月份后，全厂在每个机台上选举了机台长，负责本机台三个班次全面完成计划及有关组织工作，大大发挥了工人参加生产管理的积极性。在建立机台长的当月，就有二百多台机台的效率提高了一倍，使轴承产量大大增加。在企业管理制度方面，这个厂紧紧抓住了生产调度、技术管理、经济核算三个环节，实行层层事事“三结合”，把管理工作和群众性的技术革新运动紧紧结合起来。
为了使各级领导能够抓住关键问题，工厂还建立了品种、产量、总产值、质量等指标的逐日日报和分析的制度，由各职能科一条线抓到底，向有关领导汇报，因此使得上下心中随时有数，经常保持头脑清醒，在群众运动中做到忙而不乱。