步步提前 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　步步提前
　　黎夫
在竞赛的浪潮中，什么词最激动人心？“提前”。“提前完成今年的生产任务！”“提前做好明年的生产准备！”提前跨入1960年。
天津市针织厂科室干部开展了“三提前”竞赛以后，已经提前编制成明年的生产计划，提前准备好第一季度所需要的原材料，提前作出了新产品的设计。这就为明年生产的“开门红”“全面红”提前完成第一季度的生产任务创造了良好的条件。科室工作担负着全厂的计划调度、技术监督、原材料供应等各方面的工作，像部队离不开“参谋部”“后勤部”一样，生产也离不开科室工作的指导、监督和支援。科室工作走在前边，便成为生产的促进力量。
科室工作要赶在生产之前，是有许多困难的。特别是当生产持续跃进、全面跃进的时候，生产计划需要订得积极、可靠，原材料供应要保证，日益增多的新产品设计任务要完成……看来困难很多。怎么办呢？是冷冷清清地、按部就班地工作，落在生产发展的后边呢？还是开展群众运动，人人鼓足干劲，千方百计地把任务担负起来，赶到生产的前边呢？显然，正确的态度、积极的作法，是后一种。
有人觉得科室工作是技术工作，是脑力劳动，不适于搞群众运动。我们说，科室工作首先是革命工作，是人的工作，没有革命的群众运动，旧的作风便不能扫除，科室干部的积极性、创造性便不能充分发挥；一旦群众发动起来，困难再多，依靠群众运动的力量，依靠大家的智慧，一些困难便可迎刃而解。天津针织厂的事实不是有力地证明了这一点么？从这个厂科室干部开展竞赛的经验中，我们可以看出辩论会、座谈会和个别交谈，是解决思想问题，认清形势，树立“提前”思想的好方法；大协作、技术革新和必要的突击，是保证“提前”的有力措施。只有通过“三提前”这样的群众运动，科室工作才能赶到生产的前边去。
不能满足于一步提前，更需要步步提前。生产在继续跃进，科室工作也要继续跃进，永远赶在前边。年度的生产计划提前下达了，季、月、旬、日的计划也要提前下达，没有后边这一系列的“提前”，第一步的“提前”便失掉了意义；第一季度需要的原材料有着落了，还要提前送到车间，第二季度的原材料还要提前准备；关键性的新产品提前设计好了，非关键性的也要提前设计好……科室工作只有这样不间断地步步提前，才能适应生产步步高升的新形势。“三提前”竞赛方兴未艾，愿这种竞赛的花朵在各厂矿科室中永开不败！