湖北推广大冶钢厂“攻关”经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

湖北推广大冶钢厂“攻关”经验
大冶钢厂的经验归纳起来是五个字：查、排、攻、赛、建。查关键、排关键、定关键，就是组织群众发现矛盾分析矛盾，抓住主要矛盾；攻关键，组织技术表演赛，就是发动群众，大胆革新，围攻关键；边攻边建，总结推广先进经验，就是进行群众性的总结，加强企业管理，达到巩固提高的要求，并作好下一战役的准备工作。
本报讯　大冶钢厂组织攻关战役的经验，已在湖北省许多工业、交通企业推广，围绕生产关键开展的技术革新和技术革命运动正在各企业蓬勃开展。
大冶钢厂开展攻关战役的经验，就是在工厂党委的统一领导、全面规划的前提下，抓住主要生产关键，发动群众大胆革新，集中优势力量围攻关键，并带动全面工作。它是企业领导生产持续跃进的好方法。
大冶钢厂组织攻关战役的经验，是在学习和发展大冶铁矿经验的基础上形成的。去年11月份，大冶钢厂把这一经验在湖北省工业生产交通运输会议上作了初步介绍以后，许多厂矿、交通企业就开始推广。去年12月中旬，中共湖北省委专门召开现场会议，进一步总结和推广了这一经验。会上，中共湖北省委要求全省各工矿企业迅速推广这一经验，把以技术革新和技术革命为中心的增产节约运动推向更全面、更深入的高潮，做到“三红、五丰收”（即开门红、满堂红、红到底，思想丰收、生产丰收、学习丰收、搞好生活、搞好卫生），实现1960年的全面持续跃进。为了使攻关运动深入开展，中共湖北省委还要求在这一运动中，认真推广鞍钢技术表演赛的经验，把它作为攻关运动的重要形式；认真开展学习马学礼共产主义思想和大胆革新的群众运动，以进一步提高职工的共产主义思想觉悟。这次会后，攻关战役经验的推广工作有了新的进展，而且收效越来越大。
大冶钢厂所在的黄石市的工矿企业已经把它当做领导生产运动的经常形式。例如，华新水泥厂通过不断攻关，掀起了技术革新和技术革命的热潮，使水泥窑的台时产量由二十七吨提高到三十吨，基本上解决了细磨临时停工多等主要关键问题，水泥日产量由二千四百吨提高到近三千吨，提前十天全面完成了去年的生产计划。整个黄石市，由于不断攻关破关，全市工业总产值提前四十八天完成了1959年计划；钢、钢材、生铁、铁矿石、水泥、煤炭等十五种主要产品都提前二十五天至十天完成年计划；产品质量、成本、劳动生产率等主要指标也都提前完成了计划，实现了全年生产满堂红。武汉市的武汉重型机床厂等许多单位，推广大冶钢厂的经验以后，生产面貌迅速发生了变化。武汉纺织工业管理局系统根据大冶钢厂的经验，围绕提高棉纱单位产量这一主要关键，从去年11月8日开始连续组织了四个战役，不到一个月就把棉纱单位产量由三十二点零二公斤提高到三十五点六四公斤，提高的幅度胜过过去两年零五个月提高的幅度，同时棉纱质量大大提高，成本大大降低，获得了全面跃进。交通运输企业推广攻关战役的经验以后，也收到显著效果。武汉铁路局组织群众攻关以后，五天就使货车运行正点率提高9．3％，机务行车事故减少了一半。黄石港围绕实现港口装卸机械化和半机械化，组织了三次攻关战役，十八个码头中有十七个很快实现了机械化和半机械化，港口每天的装卸量由四、五千吨提高到一万吨至一万二千吨。