峡山水库加强劳动管理大搞工具改革 工效超定额　质量合要求 [复制链接]

第3版()
专栏：

峡山水库加强劳动管理大搞工具改革
工效超定额　质量合要求
本报济南13日电　山东昌潍专区峡山水库在抢时间，争主动，提前十五天完成今冬施工任务的口号下，广泛地开展了超定额高工效运动，工效不断提高。
这个水利工地按国家定额是每人每日一点六四土方，但在开展高工效运动以后，尽管在天寒地冻的情况下，参加施工的七万民工，每人平均工效达到了四点六九个土方，超过国家定额一倍多，工程进度也由每日三万一千方猛增到二十六万方，提高工效七倍多。因此，这个工地成为目前山东全省水利工程工效最高的一个施工单位。
峡山水库是山东省第一大山谷水库，也是除位山以外的全省第一个大型水库。它座落在昌潍专区的潍坊、昌邑、高密、安丘四县市之间，是根治潍河、腰斩潍河的大枢纽工程。总面积三十三万亩，设计蓄水量十亿八千五百万公方，能够浇地二百万亩。水库工程十分艰巨。
由于工程任务很大，工程党委和指挥部十分注意开展高工效运动以加快进度，保证质量，减轻民工劳动强度。施工一开始，全工地便以连为单位，以运土为中心环节，组成了运土、松土、塌土、平土、夯实等各种专业队伍，普遍推行了“五包八固定”的施工方法（五包即包人员、包任务、包质量、包财务、包时间；八固定即固定工种、工具、场地、质量、数量、时间、工分和粮食供应定量）。根据工地大兵团作战的特点，还实行了行动军事化，施工战斗化，生活集体化和作息定时化。在场地安排上，运土道路普遍整修、加宽、夯实、垫沙，并且使上下道路分明，避免了拥挤和互相干扰以及工伤事故的发生。此外，在施工中还实行了严格的计划管理，发动群众充分讨论，层层制订了施工的总计划和月、旬、日作业计划，使人人心中有数，奋斗目标明确。
在执行计划中，突出的抓日进度，一天一统计、一公布。在一天内又紧紧掌握：一、抓劳力出勤，以革命精神大力压缩非生产人员；二、抓工具，使件件工具都能发挥作用；三、抓任务，当天任务当天完，上午任务上午完，及时检查评比。这样一来，日进度指标便一再被突破。
劳动组织也进行了调整，实行了“三班六作”作业法，即全体民工分作三班，昼夜轮流施工，每班又分两次干活，先后干八个小时。这种作业法，非常适于冬季施工，有很多好处。如可以使土塘、坝面表层不冻，充分发挥工具作用，保证民工有充分休息时间和其它活动时间，很受民工欢迎。
工程党委还大抓工具改革，把技术革新不仅看成是提高工效、加速工程进度、保证工程质量的主要途径，而且看做是减轻民工劳动强度的途径。因此，工地各工段层层建立了技术革新委员会或工具改革领导小组，并抽调一千多名技术人员和铁木工人组成了专业队伍，还建立了三百多个专管修配和制造的厂、组，作为工地技术革新的基地。工地党委抓住松土、装土、运土上坝和开石、运石等主要环节，深入发动群众，掀起了一个“个个想办法”的献策献计高潮。通过层层发动，土专家带头，一个边创造、边试制、边改进、边推广、边使用的技术革新运动便广泛开展起来。为了使技术革新运动持续深入发展，各工段、营还不断召开现场会议，迅速推广使用先进工具和先进技术。有些新的工具一经创制成功后，很快就在全工地上开花。
到目前为止，这个工地已创制、改制、仿制各种工具三十四种，六千多件，建铁木轨道一万六千五百六十五米，制铁木斗车四百三十八个。全工地基本上实现了运土胶轮化，斗车列车化，运转工具轴承化，装卸快速化，爬坡牵引化，夯实碾压机械化，工地工厂化。很多新制工具提高效率几倍到几十倍。工地修配厂创制的动力牵引机，一次能带动五辆小车上坝，每小时能牵引上坝小车六百五十到七百车次，比人力拉车提高工效三十倍。松土、塌土机不仅比人工挖土提高工效十倍以上，而且保证了施工安全。在石方工程中，也有很多创造，提高工效也很显著。
在开展高工效运动中，工程党委也十分重视工程质量。对广大民工和干部反复加强了“百年大计，质量第一”和施工规范的教育，并发动群众相互监督，自觉地按规范办事。工程党委还采用短期轮训办法，培养了施工、测定、统计人员三百多人，弥补了技术力量的不足。从指挥部到基层施工单位都建立了质量检查组织，固定地段，包干负责，经常进行质量检查。在大坝上土时，实行验收制度，不够标准，即行返工。在红旗竞赛中，将质量作为评比重要内容之一。经检查现已完成的工程完全合乎质量要求。