认清形势，鼓足干劲，力争上游 [复制链接]

第6版()
专栏：

认清形势，鼓足干劲，力争上游
中共克拉玛依矿区委员会书记　张云林
克拉玛依矿区自从1955年诞生后，就以惊人的速度突飞猛进。在党的领导和全国人民的大力支援下，在苏联专家的帮助下，在四年多的时间里，发展成为一个现代化的大油田。特别是1958年大跃进以来，全矿出现了一个崭新的局面。1958年钻井进尺等于1955年至1957年总和的两倍多；采油等于1955年至1957年的三倍多。1959年在1958年大跃进的基础上，连续实现了更大跃进。采油提前二十四天完成国家计划的110．5％，等于1958年的两倍半多；钻井提前三十八天完成国家计划的109％；其他各项工作也都提前全面完成了年度计划，光荣地被评为先进单位，出席了1959年的全国群英会。1960年以来，又实现了全面开门红，截至1月20日止，采油、钻井、输油、炼油都全面超额完成了旬度计划。打破了以往年初松、年底紧；月初松、月底紧的“常规”，为实现开门红，月月红，满堂红，红到底打下良好的基础。几年来我们在工作中有以下几点体会：
认清形势，事事力争上游。形势是包括各个方面的，有国内国外形势，有各个时期的政治形势，党和政府的重要指示、政策，各兄弟厂矿的先进经验和先进事迹、本企业部门之间的经验等等。这些形势，都是我们必须认识清楚的。只有认识清楚，才能统观全局，辨别风向和主流，从而明确奋斗目标，适当的安排工作。认清形势，就要经常向职工讲清形势，交代任务，使他们不骄傲，不自满，能够高瞻远瞩，永远前进。就拿深井来说，1959年获得了很大成绩，但与玉门孙德福井队比较就显得落后了。他们二十八天打完二千二百米的深井，质量好，成本低，是全国高产优质的最高标杆。为了学习他们的经验，我们组织了十三名工程技术人员和井队长到玉门进行学习。回来以后，推广了他们的经验，大家感到自己的工作比先进地区还差得很远，进一步鼓起了干劲。所谓认清形势，还要经常分析工作中的有利条件和不利条件，在一般情况下，有利条件总是主要的，因为我们党的方针、政策是正确的，特别是党中央和毛主席的正确领导，总路线的光辉照耀。当然也要适当指出不利条件，发动群众抓住有利条件，克服困难，胜利前进。特别在重要转折点，要教育职工，认清形势，由一个中心任务，转入另一个中心任务。如1958年以钻井为中心，其他一切工作为钻井服务；1959年以采油为中心，我们就迅速向职工交代形势和任务。这样，就能转的快，转的好，转的及时。再如1959年3月间石油部根据器材供应不足的形势，指示我们集中力量，保证重点。我们立即在职工中进行了形势教育，讲清楚保证重点的重要意义，大家就愉快、勇敢地接受了上级所交给的各项任务，并在实际工作中坚决贯彻执行。认清形势又愉快地接受任务，就会事事力争上游，越干越有劲。许多单位在支援重点建设的时候，克己让人，把最强的人力抽出来支援重点，留下困难自己设法克服。为了认清形势，事事力争上游，就要经常学习、研究党在各个时期的指示、政策、方针、任务。几年来我们深深体会到：凡是经常研究上级指示、政策并深入贯彻，就能取得很大成绩，否则，工作就会走弯路，甚至犯错误。
抓关键，抓薄弱环节。抓关键，抓薄弱环节，这是领导方法问题。1958年我们以钻井为中心，1959年以采油为中心，其他工作都围绕中心转。如中心工作完不成、上不去，其他工作也就上不去、完不成。其次经常要抓的是：高产、优质、低成本、安全，这是最基本、最普遍、最经常的关键和环节。也有些工作如钻井、采、储、输、运、炼六大环节，也要抓紧。当采油赶不上就会影响炼油和输油时，采油就变成了薄弱环节，如何使采油赶上去，就成炼、输、运的关键。当采油上去了，运输又上不去，运输就成为薄弱环节；炼油厂吃饱了，采的油没处放，储油又成了薄弱环节。所以，及时发现薄弱环节和重大关键问题，充分发动群众，互相支援，攻破关键，这是极重要的问题。因此，工作中要善于抓关键与主要环节，也就是善于抓主要矛盾和解决主要矛盾的方法，不论大小单位，如果工作中不分轻重缓急、主要与次要，也就是不善于抓中心，抓关键，那就必然是忙乱的事务主义者，必然事倍功半，迷失方向。
充分发挥共产主义大协作的精神。我矿是一个多工种的综合性的大型企业，一环套一环，没有共产主义大协作的精神，是不能完成党和人民所交给的光荣而艰巨的任务的。如钻井采油，如果没有全国和新疆各族人民的大力支援，没有石油工业部和自治区、管理局的正确领导，没有大批人力、物力、钢材、机型的大批供应，靠我们自己完成钻井、采油任务是不可能的。发扬共产主义大协作，是包括各个方面的。有全国大协作，石油工业部领导下各个厂矿大协作，很多厂、处的大协作，以及服务部门的大协作，也有各单位内部之间的大协作，如井队与井队，车间与车间。有许多单位把困难留给自己，把方便让给别人，克己让人，大大发扬了共产主义风格。今后还要坚持这样做。在各兄弟厂矿来说，玉门等厂矿不论在人力物力方面对我们支援很多，我们今后也有义务随时随地支援新的厂矿。
领导亲临前线。领导亲临前线，这是我们跃进以来所采用的有效方法。第一种是领导干部定期下放；第二种是调动领导干部充实基层，加强生产第一线的直接领导；第三种也是最经常最普遍的，各方面的领导干部深入到井场、车间、工地等，特别是哪里紧急就到哪里去。哪里艰苦就到哪里去，与职工们同甘共苦，同吃、同住、同劳动，关心职工生活，这样往往对职工的鼓舞很大。建筑工程公司最近为突击输油副管线及早投入生产，不但领导干部亲临工地，并从科室抽调一批干部给工人烧炕、作饭、烧开水。工人们感动地说：“领导同志和我们一起干活，还无微不至地关怀我们，还有什么说的，再苦再累也要完成任务。”工作越艰苦、任务越紧急的时候，越需要领导干部亲临前线，这样群众就越容易发动起来。领导越关心群众，群众干劲就越大。正如打仗一样，指挥员能亲临火线，冲锋在先，退却在后，部队的士气越高，越能打胜仗。
四年来，我们在开发克拉玛依油田工作中，虽然取得了一定的成绩，但这仅仅是一个良好的开端。随着全国工农业的发展及兰新铁路迅速向西进展，国家向我们提出了新的更大的要求。我们一定要戒骄戒躁，兢兢业业，坚决为实现1960年更伟大更艰巨的任务而奋斗。