领导要有预见 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导要有预见
吴滤
上海丽明印染厂大抓节约用煤的新闻，不仅给我们提供了一些节约用煤的经验和一些领导节约用煤工作的经验，而且还给人们提供了一个很重要的启发。这就是，领导者一定要有预见。
领导的预见，是任何工作从一个胜利走向另一个胜利的重要前提。节约用煤本来是一项经常工作，但是在蓬勃发展的技术革新和技术革命运动中，完全可以预见到随着生产的全面继续跃进，燃料的需要必然大量增长，如果及早动手，大抓节约用煤，就是未雨绸缪的措施之一。有了这样的预见，及时采取了措施，就能处于比较主动的地位。如果没有这种预见，待到燃料发生困难而“临渴掘井”，那就会陷于被动了。上海丽明印染厂党组织由于预见到生产发展的需要，在年初就抓紧了节约用煤的思想工作，并采取了措施，因而作出了很大成绩。
学会预见到事物的发展，是不是很困难的呢？看来，似乎是很困难的。但是，如果学会了科学分析的方法，实事求是地对具体事物进行具体分析，那就不难发现事物的发展趋势，也就有了预见。
科学分析的方法，就是唯物辩证法。领导者要有预见，最重要的就是学会用唯物辩证法去观察事物的矛盾运动。认识了客观世界的矛盾运动，就能认识到事物发展的必然趋势。毛主席一再说过，要实事求是，要从客观事物中去发现规律，预见事物的发展趋势，“促成事物的转化，达到革命的目的。”（“矛盾论”）也即是要在工作中预见新的问题，当促进派。有些做领导工作的同志所以缺乏预见，往往是缺乏从发展观点来看待问题，因而常常是走这一步的时候，看不到下一步，目光不远，浅尝辄止。也往往是缺乏对矛盾运动的认识，因而在工作比较顺利的时候，就觉得没有什么问题了，形成盲目乐观，麻痹松劲。可见，领导要有预见，最重要的一条是学习唯物辩证法。并且，深入群众，深入实际，掌握事物矛盾运动的客观规律，反复地认识矛盾，才能预见事物的进程，不断解决矛盾，当好一个促进派。
现在，技术革新和技术革命运动真是势如破竹，一日千里。因为运动进展迅速，新的问题必然会大量出现，需要有预见地及早动手解决。节约用煤，不过是其中的一例。一个生产环节经过技术革新，提高了效率，其他的环节就需要迅速地跟上去，这就是系列化的问题；整个企业的生产大踏步地前进了，需要更多的原料、材料、燃料，这是原料、材料、燃料的增产和节约的问题；生产力发展了，劳动组织需要作进一步的调整，规章制度需要作进一步的修订，人与人之间的关系需要有进一步的协调，人们的精神面貌需要有进一步的提高，这些都是调整生产关系和上层建筑的问题。做领导工作的同志，一定要预见到这些新的问题的发生，及时地去解决。这样，技术革新和技术革命运动才能不断地发展。