远和近 [复制链接]

第8版()
专栏：

远和近
黑龙江哈尔滨第一工具厂工人　邴第元
“有饭撑死，没饭饿死”。这是指人不会过日子。可是在生产中，往往也有这样的事。
例如：在高产运动月中，有些人为了完成当日或当月的跃进计划，明明用小料就可以加工出完全合乎质量标准的产品，然而，为了眼前的快，嫌小料费事，就把成批的大型材料毫不可惜地使用了。当以后生产正需要大型材料时，大料却已经用完，再去搬用小料，有的又确实使用不上。怎么办呢？不是请求上级拨给本来可以留待以后再用的材料，就是停工待料。这样，不但影响本单位的跃进指标不能落实，而且还影响其他单位的跃进。
有的同志之所以这样做，是由于患了近视。目光只射到离自己三寸的地方，而不能射得更远，不能把远和近的关系正确地结合起来。
在大跃进中，应当怎样来认识和对待远和近的关系呢？在这里，也不能离开辩证唯物主义的观点：远和近之间，长远跃进和眼前跃进之间是矛盾对立的，又是统一而不可分割的。当前的跃进计划是长远跃进计划的不可分割的部分。要完成长远的计划，必须从完成当前的计划做起，没有当前跃进计划的落实，长远的跃进就会成为空谈。所以我们做任何事情都是由近及远，不能舍近求远，不能患远视。但是，另一方面，我们完成当前的跃进计划又是为了今后实现更大的跃进，我们当前的每一步前进，都应该给进一步的前进作准备，绝不能只顾眼前利益，不顾长远的利益，不能只看今天，不看明天，不能患近视。问题很明白，无论近视或远视，都是片面的，都是有害的。
如果我们大家都正确地认识到远和近的关系，正确地认识到完成长远的跃进计划和当前的跃进计划的关系，我们就会更好地克服跃进中的困难，推动我们的社会主义事业不断地向前飞跃。
（1959年）