回答三个问题——评沈阳标准件厂的生产自动化 [复制链接]

第2版()
专栏：地方报纸评论摘要

回答三个问题
——评沈阳标准件厂的生产自动化
设备、技术落后的企业，能不能搞机械化、自动化呢？开展技术革新和技术革命的群众运动，会不会影响当前的生产呢？技术革新和技术革命、实现机械化、自动化、电气化，必须经过一个漫长的过程呢，还是可以搞得很快呢？沈阳标准件厂的经验正是提出了这样三个问题，又肯定地回答了这样三个问题。
有人说，现代化的企业物质、技术基础好，搞技术革命和实现自动化等能够快；可是设备落后、技术水平低的企业，搞技术革命、实现自动化等就很难高速度。这话只有片面的道理，实际是错误的。首先应该认识，设备、技术基础比较差的企业，潜力也比较大，因此就应该更快地搞技术革命，这样才能更迅速地改变落后面貌，大大提高生产，适应国家要求。其次，这类企业搞技术革命和自动化等，比起设备、技术基础好的企业，客观条件是差一些，可是并不能说困难比较多就不能实现高速度。沈阳标准件厂，就是一个生动的例子。他们就主要是在伪满时期的老旧设备的基础上搞起自动化的，而且从1月24日到2月23日短短的近一个月内，就建立了十五条自动线，做出大批的自动化单机，加上以前创造的一条自动线，就把全厂的自动化水平从1957年的23％左右，猛提到71％以上。他们的经验告诉我们，搞技术革命和实现自动化等，能不能高速度，首要的问题不在于设备、技术基础的好坏和困难的多少，而是在于能不能鼓足干劲，大搞群众运动。如果条件好的企业不鼓足干劲，不大搞群众运动，而是劲头不足，只靠少数人努力，也不可能有高速度。不管条件差还是条件好的企业，都只有像沈阳标准件厂那样，充分发动群众，大搞群众运动，使每个职工都鼓起更大的革命干劲，大干、特干、苦干、巧干，人人动脑，个个动手，抢分夺秒日夜战斗，拿出更大的力量去作更多的工作，用更大的钻劲做出更多的革新创造，想更多的办法去战胜更多的困难，才能保证技术革命“过五关斩六将”，节节取胜，达到多快好省，实现高速度。其次，沈阳标准件厂的经验还说明，要保证高速度地开展技术革命和自动化等工作，还必须在运动中坚决执行自力更生、洋土结合、因陋就简的方针。不论条件好还是条件差的企业，开展技术革新和技术革命，都要解决一些这样那样的问题和困难，如果都伸手要求国家解决，或者都想走大的洋的道路，坐等自动化，结果只能是少慢差费。沈阳标准件厂职工，对待这些问题则采取自力更生的态度和洋土结合的办法。他们要做的事情都自己动手动脑，需要材料自己去找废旧材料，没有专用设备，就用土法加工，因此迅速克服了各种困难，赢得了高速度。
开展技术革命和生产发展的长远利益完全一致，这个道理是一目了然的。但是还有些人认为开展技术革命总要影响当前生产任务的完成。开展技术革新和技术革命要占用时间、人力、设备，这似乎是耽误生产，但是如果把技术革新和技术革命搞得又快又好，就会大大地促进生产。现在有两种情况。一种情况，是对技术革命大搞特搞，决心大，劲头足，行动快，充分发动起群众的积极性和创造性，订好作战计划，安排好当前的生产，而后调动全部人马集中力量分批突击，一个战役接一个战役，拿下一批再搞一批。这样，便能保证技术革新收效快，质量又好；一方面使技术革新占用的生产时间很少，另方面使那些能够大大提高生产的革新项目很快投入生产，这样不仅能很快地补上短时间的欠产，而且能大大推动当前的生产。另一种是对技术革命运动小搞、慢搞，态度迟疑，决心不大，劲头不足，行动不快，因此群众发动得也不充分。结果就难免弄得很长时期也搞不成一项革新，或者搞出来了，又有许多问题没有及时解决，不能正常投入生产，这样长期地占用设备和人力、物力打“消耗战”，当然要影响生产。沈阳标准件厂，就是采取了前一种态度，把实现自动化的工作搞得又快又好，并且采取一定的措施使新的创造能迅速地投入正常生产，结果革新不但没有影响当前生产，反而促进1、2月份的生产都提前超额完成了计划。可见技术革命和当前生产的矛盾是完全可以求得统一和解决的，重要的是我们必须大搞技术革命，不应该小搞；只能快搞，不应该慢搞。
（摘自辽宁日报）