适应革新技术的新形势　促进技术革新大发展 合肥各厂及时调整劳动组织 [复制链接]

第2版()
专栏：

适应革新技术的新形势　促进技术革新大发展
合肥各厂及时调整劳动组织
贵阳矿山机器厂建立定型产品专业生产流水线
据新华社合肥电　记者于风报道：合肥市各工厂企业针对大闹技术革新以后，劳动生产率迅速增长的情况，及时整顿劳动组织、改进生产管理，使生产关系进一步适应生产力的发展，促进技术革新和技术革命运动不断高涨。
合肥市各工厂职工到目前为止，已提出革新建议六万多条，实现了近二万条。机械、轻工、化工系统有六百三十一项手工操作工序改为机械化、半机械化，工效提高一倍至一百倍以上。全市已有机械化流水作业线二十四条，改造旧设备六十一台，正在改进有一百多台，新增专用设备二百多台。由于采用了高效率的新工艺和新设备，原来要很多人才能完成的工作，现在只要较少的人就行了。针对这种情况，中共合肥市委及时发动各工厂在大闹革新的同时，大力整顿劳动组织，改进企业管理。安徽第一纺织厂西纺车间去年大闹技术革新时，没有及时整顿劳动组织，许多工人已提高的技术操作能力未能巩固下来，产量没有显著增加；今年1月整顿劳动组织以后，细纱档车工普遍消灭了每人看四百锭的数字，提高到六百至八百锭，有的达到一千二百锭。这个车间在1月份抽出了九十七人支援其他部门，产量反而比去年12月份提高10％。
许多厂在整顿劳动组织的同时，制定了新的定员定额方案。中共安徽省委钢铁厂已实现的新定员方案，根据现有生产水平计算，炼一吨铁所需要的人比去年同期减少二点九倍，比去年年底减少零点七倍。
合肥市各工厂企业从技术革新中，节省出的一万五千个劳动力，又在其他生产岗位上发挥了新的作用。
本报贵阳13日电　贵阳矿山机器厂对劳动组织进行合理调整，适应和促进了技术革新和技术革命运动的发展。全厂已经和即将建立四条定型产品的专业生产流水线和若干专业流水生产组。
贵阳矿山机器厂在过去两年的大跃进中，生产突飞猛进。但是这个厂除少数新建车间外，金工全部是混合作业。这种作业法有生产品种杂乱、机床利用率低、加工工序和工种交叉重复、工时消耗大、生产周期长等缺点。
今年1月，这个厂的职工就提出技术革新建议二千七百三十八件，实现了一千六百九十六件，突破生产关键一百多个，提高工效一倍至三千多倍。这些革新项目的实现，使原有生产组织的缺点同迅速发展生产的矛盾显得更加尖锐。混合作业的产品品种多，加工部件更换快，一个工序工效提高以后，别的工序不能及时跟上，整个生产水平仍不能迅速提高。这个厂的党委决定组织定型产品的专业生产流水线。全厂立即行动起来，七天内按照锻钎机产品零件加工的先后、机件的大小等合理组织劳动力和设备，在2月初建立了第一条专业生产流水线。铸造和锻造车间也组织了有关锻钎机生产的专业生产班，加强了对生产计划的统一安排。
锻钎机生产流水线建立不久便显出了很多优点：在节约机床和劳动力的情况下，锻钎机月产量和劳动生产率比去年增加一倍以上。同时，由于成批生产，批量集中，便为生产自动化创造了良好条件。