阳泉掌握了保证生产持续跃进的规律 上中旬着重抓生产 下旬着重抓准备 [复制链接]

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专栏：

阳泉掌握了保证生产持续跃进的规律
上中旬着重抓生产 下旬着重抓准备
本报太原15日电　山西省阳泉市各厂矿企业采取“上中两旬着重抓生产，下旬着重抓准备”的工作方法，彻底改变了过去月初生产低的旧“常规”，保证了生产一浪高一浪地持续跃进。根据到3月10日为止的统计，全市生产水平比去年第四季度的水平提高了20．18％。
中共阳泉市委把改变工业生产月初低的“常规”，当作今年领导工业生产上的一场革命。早在去年12月，市委就组织工作组对全市不同类型的企业进行了考察，找寻更好地持续跃进的规律；考察的结果，发现过去不少企业的做法，主要是把设备维修、讨论计划、备品备件生产以及工人轮休等准备工作，都在月初进行，因此月初生产上不去，给中下旬造成了困难，直接影响到全月生产计划的完成。市委认为这种月初生产低的“常规”是人为的，完全可以改变，关键的问题在于领导。紧接着，市委提出在12月下旬提前为1月生产开门红做好生产准备的号召，结果，1月份的上、中两旬，全市各主要工业产品都完成了全月任务的70％左右，大大争得了主动；到下旬，各企业就一面组织超产，一面集中力量为2月生产进行各项准备工作。例如，荫营铁厂在1月下旬大搞生产准备工作中，除储备了大量的矿石原料外，并大搞矿石焙烧，使矿石的含铁量达到了80％。此外，他们还对小高炉的送风、煤气、原料系统进行了全盘的技术改造，这样就使2月份生产逐旬提高，全月小高炉的平均利用系数达到四以上，并在下旬平均超过了五，彻底扭转了旧“常规”。中共阳泉市委从总结1月份生产的经验中，找到了“上中两旬着重抓生产，下旬着重抓准备”这个保证持续跃进的新规律，使人的主观更加适应了客观。当然，这个新的规律并不是一开始就被人们所掌握，全市各企业通过发动群众鸣放辩论，分析原因，才统一了认识。
阳泉两个多月来的实践证明，凡是贯彻了这种做法的企业，领导工作就主动，生产步步赶在前面，其他各项工作如技术革新、工人生活、卫生、体育等也都开展得好，工人有劳有逸，更加促进了生产，取得了持续的跃进。反之，生产就上不去，各项工作都落后一步。阳泉机械厂和阳泉钢铁厂就是一个明显的对比。阳泉机械厂由于贯彻了下旬着重抓准备的工作方法，生产逐旬上升，月月提前完成任务。1月份提前十三天全面完成生产计划后，2月计划又提前十二天完成，并且比1月份提高4．4％以上。由于生产争得了主动，其他各项工作都赶在了前面，全厂第一季度的技术革新规划提前一个月完成，创造和革新了大批机械设备，全厂70％的操作实现了机械化和半机械化。同时，这个厂的文艺活动、体育、卫生工作也是全市较好的单位，工人心情舒畅，出勤率经常保持在96％以上，从而又促进了生产的发展。阳泉钢铁厂在1月虽然完成了生产计划，但是却没有抓住准备工作，矿石的储备少、品位低，其他各项工作也没有跟上去，生产、工作都被动，2月份生铁的生产计划只完成了92％多。这个厂2月下旬抓紧了准备工作，情况就立即好转，3月上旬钢的生产水平比2月平均日产水平提高一倍多，高炉利用系数也有很大提高。现在，各厂矿都更加自觉地贯彻“上中两旬着重抓生产，下旬着重抓准备”的工作方法。
生产准备工作必须从思想、计划、技术、劳动组织等各个方面全面进行，这是阳泉市各工矿企业的一条重要经验。几个月的实践证明，只有全面抓，才能有机地结合起来，更好地促进生产。现在，各单位的生产计划一般都在上月中旬下达，组织工人讨论，然后根据确定的计划，准备原材料和进行备品、备件的生产；并对机械设备的维修，按生产的具体情况排好日进度。