适应技术革命新形势 促进技术革命大发展 企业管理力争高效率 沈阳机车厂和沈阳水泵厂用先进管理工具代替繁琐劳动 [复制链接]

第2版()
专栏：

适应技术革命新形势 促进技术革命大发展
企业管理力争高效率
沈阳机车厂和沈阳水泵厂用先进管理工具代替繁琐劳动
本报沈阳3日电　沈阳机车车辆厂和沈阳水泵厂职工大闹企业管理工作技术革命，在管理业务上实现了机械化、电气化、尺表化、通用化和简易化，使广大企业管理干部和工程技术人员从繁琐的日常事务中解放出来，从而大大地提高了工作效率，促进了生产的跃进。最近，中共辽宁省委召开现场会议，介绍、推广了这两个厂的经验。
今年以来，这两个厂的技术革新和技术革命运动，一直是一浪高一浪地高速度前进，工人劳动效率飞跃上升，生产成倍增加，迫切要求企业管理水平相应地提高。两个厂的党委，在详细分析了本厂新的形势以后，充分认识到解决这个问题的重要意义。但是，怎么样才能使管理水平提高？还是没有找到门路。沈阳铝镁设计研究院设计方法的革命，打开了他们的思路。他们详细地分析了工厂在生产计划管理、技术管理、经营管理等方面的情况，找出了这些管理工作上的主要矛盾是，大量的数字计算、查找资料、传递联系、抄写描印、表报手续等繁琐事务，占用了大部分管理人员、工程技术人员的精力，并且随着生产任务的增加，这些繁琐事务也日益增加。针对这个主要矛盾，两个厂的党委便号召全厂职工大闹企业管理技术革命，向管理工作尺表化、电气化、机械化、通用化、简易化的方向进军，于是这两个厂就掀起了蓬蓬勃勃的企业管理工作技术革命的群众运动。沈阳机车车辆厂职工只用了十天，就实现了两千多件革新创造；沈阳水泵厂用了十五天实现了一千二百多件革新创造。在生产管理方面，他们革新创造了计算产量、产值、定额、设备能力、任务工时等各种电气化和尺表化的速算工具；在技术管理方面，革新创造了设计、工艺以及质量检查等方面需要的模拟式计算机、多用速算台以及换算各种复杂公式的速算尺等；在经营管理方面，革新创造了工资速算器、成本速算台和各种经济指标的专用拉尺等；在查找资料方面，也搞出不少速查资料的表、尺、电气化查讯台等；在抄写描印方面，创造了剪贴法、衬格法、直画法等方法代替手工抄写描印；在传递联系方面，创造了电气化调度网。这样，就出现了数字计算尺表化、电气化，查找资料图表化、机械化，传递联系电气化，抄写描印通用化、机具化，表报手续简易化、科学化。
这两个厂在企业管理上的技术革命，虽然还不够十分全面，但是，已经显示出它的巨大作用：
第一、大大提高工作效率，使技职人员能够腾出更多精力和时间去深入车间研究解决更重大的问题，推动了生产大跃进。沈阳机车车辆厂生产科过去在编制旬、月作业计划时，十二名计划调度员每人得用四小时；创造了配件数量及锻铸品速算器以后，一、二个小时就编出来了。在成本计算方面，过去只能计算月成本，而且最早也得下月初才能算出来；创造了成本速算工具和改革了一些表报以后，不但可以及时算出每月的成本，也可以算出每旬、每日的成本，当天就反映出车间经济活动情况，使领导工作更加主动，更能及时发现问题。基建设备科创造出万能图、电气计算器、多用计算台等工具以后，全科人员已由五十三名减少到三十四名，还能做到一半以上的人经常深入现场。沈阳水泵厂设计科人员经过业务管理的技术革命，工作效率飞跃上升，不仅解决了新产品设计跟不上生产需要的矛盾，还提出“全年任务一季完”的新目标。这两个厂的工艺科也彻底解决了工艺工作跟不上车间需要的老问题，实现了“一天任务半天完，抽出半天下车间”。
第二、为进一步贯彻“两参一改三结合”的管理制度创造了有利条件。过去在工人参加管理问题上，最大的困难是有些工人文化水平比较低，不能算写。这回创造出小组核算速算尺、工时定额速算尺、出勤率速算器、投料速算器等速算工具，工人很容易掌握；用这些工具，只要几分钟，数字就出来了，这就更加激发了工人参加管理的积极性。沈阳水泵厂实现了核算工作机具化、尺表化以后，小组的核算指标就由过去四个增加到六个，并实行了过去由于计算复杂长期未能实现的班组成本核算。
第三、管理工作适应了大搞技术革命的需要，克服了管理工作与生产不平衡、不相适应的矛盾。沈阳机车车辆厂工艺科的技术人员，已经有三分之二都能经常深入到车间，和工人一起大搞技术革新。现在，他们正和工人一起研究五十九个重大技术改造项目。另外，还抽出了五十多名工程技术人员，建立了科学研究机构。大批管理人员和工程技术人员摆脱了一般繁杂事务工作以后，就能够集中精力，进行高、大、精、尖、新技术的研究工作。沈阳水泵厂在车间工人的密切配合下，仅用了七天的时间，就搞出了具有高度技术水平的巨型水泵的设计。这个厂还抽出了一批技术力量充实了设计和工艺研究室，并且试验成功了十寸口径以下的多级、单级泵，和进行高速化等科学研究项目。