企业业务管理的新途径 [复制链接]

第2版()
专栏：地方报纸评论摘要

企业业务管理的新途径
生产力的发展，总是要求生产关系相应地变革。生产关系是否能够相应地变革和变革快慢，影响着生产力的能否发展和发展快慢。企业管理是生产关系的一个组成部分。现在，生产效率大提高，给企业管理带来更大的日常业务工作量，要求管理工作大大提高效率和质量才能适应；技术革新和技术革命使生产和技术水平飞快地提高，又要求企业管理干部和广大职工进行一系列的新的改革工作，比如生产计划调度、原料材料供应等工作要改进，生产设备、产品设计、生产工艺等要革新，劳动组织、工资定额等也要整顿、改进，特别是随着生产技术水平的提高和人们思想面貌的变化，整个企业的管理组织、管理制度、管理方法，也必须相应地变革。所有这些，都需要管理人员更多地深入生产，及时发现、研究和解决问题。广大职工大搞革新创造，企业要向高、大、精、尖、新进军，也都需要技职管理人员有更多的时间开展科学研究，并深入实际，认真地和工人结合，共同大搞革新创造，和及时总结各种新技术新经验，迅速组织推广。做到这样，才能促进技术革命运动大发展，促进生产力大发展。现在，许多企业的同志也正在努力这样做。但是，大家又都有一种共同性的苦恼，这就是苦于被日常繁琐的事务缠身，走不出办公室，现有的业务量加班加点还难完成，又怎么能腾出足够的时间和精力，去研究解决新的重大的问题呢？根据沈阳水泵厂的同志们研究分析，企业管理人员整天被几种繁琐的劳动捆住，不得解放：一是数字计算，二是资料查找，三是抄、写、描、印，四是传递、联系，五是表报业务手续。这五个方面的繁琐劳动，是科室工作中最费时间、占用人力最多的。他们称为“五繁”。要改变现状，就必须对这“五繁”大闹革命。沈阳机车车辆厂和沈阳水泵厂党委，就是发动职工向管理业务中的“五繁”进军。他们的做法是大力革新管理工作中日常运用的工具和工作方法，创造出各种各样电动的、简易的速算机具和速查机具，并把许多手工作业改成机械化，还改革了业务表报和传递、联系的方法、手续，结果使工作效率大大提高。这样，企业管理人员就从繁琐的劳动中解放出来，既能把现有的工作做得又快又好，又能腾出时间深入生产，深入实际，去及时地发现和解决新问题，能适应技术革新、技术革命的发展，着手改进整个企业的管理工作。因此，这种企业业务管理技术革命，可以说是全面提高企业管理工作的开始，也是给进一步改进企业管理工作创造了条件。沿着这条途径努力，就一定能够使整个企业管理工作跟上和适应大跃进的新形势，并促进大跃进。
这两个厂的企业业务管理技术革命，都是在学习了沈阳铝镁设计研究院的经验后搞起来的，沈阳机车车辆厂的某些管理人员，在没参观铝镁设计研究院以前，认为科室工作不能革命。参观以后，机车车辆厂党委批判了“设计院的东西我们用不上”的论调，教育职工认识：具体做法用不上，设计院同志的革命精神却一定能用上。他们发动职工用这种精神认真研究在本厂闹革命，终于找到了业务管理技术革命的具体方向和做法，接着就开会誓师，比武，大推广，大创造，这样趁热打铁，乘风破浪，就把革命闹起来了。事实说明，每一项新事物、新经验的出现，都具有两种意义：一是它本身可以在一定的具体工作范围推广；二是它的产生和创造过程，反映了可贵的思想和精神，能给人以重大的鼓舞、教育和启示，这一部分具有更广泛的意义。不论学习任何新经验，对这两方面能一起学到和运用，更好；如果具体的东西不适用，则应学习和运用其广义的经验，去教育、发动群众。只注意学具体的经验，不注意学习和运用其思想和精神，或者因学不到前者，而把后者也放弃，这是很难取到“真经”和借到“东风”乘风破浪的。　　　（摘自辽宁日报）