彻底实现耕田水利化耕地方田化 王玉坤委员的发言 [复制链接]

第13版()
专栏：

彻底实现耕田水利化耕地方田化
王玉坤委员的发言主席、各位委员：
我完全拥护李富春、李先念副总理和政协全国委员会陈叔通副主席所作的各项报告，并根据报告的指示精神，坚决贯彻执行。首长的报告和各位委员的发言，给了我很大启示，同时，也觉得非常高兴。目前，我们公社的形势和全国其他各地一样，到处呈现着一种生气勃勃，全面持续跃进的崭新的景象。现在，我仅就深县南王庄人民公社一年来的生产情况和大搞水利建设，变旱地为水田；改革耕作制度，实现耕地方田化的情况，向首长及各位委员，作一简要的汇报。如有不当之处，请指正。
1959年，南王庄人民公社的广大社员，在党的领导和总路线的光辉照耀下，在1958年大跃进的胜利基础上，充分地体现了人民公社制度的无比优越，实现了继续大跃进。粮食总产量比1958年增长26％；棉花总产量增长98％。南王庄生产队的高额丰产田，有五亩小麦平均亩产达到一千五百八十三斤，有五十亩平均产量为一千三百斤。1957年我们这个社还向国家要粮食吃哩，经过1958年的大跃进，变成了自给有余。到1959年，虽然棉花播种面积扩大，由于获得继续大跃进的胜利，粮食产量剧增，除自给外还卖给国家六百万斤粮食，由缺粮社变成了余粮社。社办工业、交通运输、文化教育和公共福利事业等，均有了迅速发展。随着生产的发展，社员生活水平得到大大提高，平均社员收入1959年比1958年增长了25％。
1960年，我们为了跃进的更好，取得更大的胜利，根据中央农业生产以粮为纲，在保证粮食增产的前提下，农、林、牧、副、渔同时并举，争取农业全面大丰收的指示精神，按照国家计划，对各种农作物的种植面积和产量指标，都提出了具体要求。计划粮食平均亩产一千斤，比1959年提高二倍；棉花计划平均亩产皮棉一百一十斤，比1958年提高五倍。为了胜利地完成各项生产任务，全社广大社员中已掀起了轰轰烈烈地实现千（亩产千斤粮）、百（亩产皮棉一百斤、双百斤，花生亩产五百到六百斤）、万（亩产甘薯一万斤）大面积丰产运动。
渠道如网，机井星罗棋布，春季无雨保全苗，全年无雨保丰收
大搞水利建设，是保证农业增产的一项重要措施。南王庄公社共有土地十四万亩，其中水浇地有九万亩。我们为了彻底实现“农田水利化、灌溉渠网化、提水机械化、高标园田化”，本着“统一规划、综合利用”，“兴、修、管、使并重”，“地上水地下水并用”，“提水灌溉和自流灌溉兼施”的精神，确定以机井为主，渠、井并举。在去冬水利建设的基础上，经过今春奋战，现在已有机井二百六十二眼，砖洋井一千多眼；今春新开支、斗、毛渠一百七十八条，共长一百一十八公里，动土十三万立方。连同原有干渠三条、支渠十八条、斗毛渠一百七十八条共达一百九十九条，全长六百五十公里，动土二百四十四万立方，渠道如网，机井星罗棋布，小片井水浇，大面渠水灌，春季无雨保全苗，全年无雨保丰收，基本上实现了农田水利化、灌溉渠网化和提水机械化，达到了水利双保险。但是，在今春的水利建设计划下达后也曾经遇到一些问题，部分社员存有“四怕”（怕工程大、怕用工多、怕投资、怕完不成任务）思想，表现了动摇畏难情绪。针对这一情况，我们充分地发动群众，抓住“无水能否保丰收，旱地是否能高产”问题，进行了热烈讨论，在提高思想，统一认识的基础上，开展了群众性的“三献”（献计、献策、献物料，投资计账偿还）、“三自”（资金自己筹、物料自己找、技术自己学），“三要三不要”（要加强党的领导；要有事和群众商量，走好群众路线；要眼睛向下；不向上级要技术人员；不向上级要资金物料；不要向困难低头）的大搞水利建设运动。首先以三户贫农伙有一条半牛腿起家的南王庄生产队，大年初一就有五百多个社员，冒风雪、战严寒投入了打井、开渠战斗，他们不仅提前完成了二眼机井三条渠道任务，而且还抽出二十四个精壮社员，带着工具，支援工具少、技术条件较差的生产队去打机井。在全社范围内展开了强帮弱，快帮慢，有帮无的共产主义大协作的精神，经过二个月的苦干鏖战，到目前有85％的渠、井竣工，而且工程质量完全合乎要求，达到井成地平，渠通闸成工程配套的标准，获得了引水浇地三万多亩的新成绩。随着渠道的扩建，大搞闸涵和园田化工程，全社建了各级节制工程一百八十多处，新兴建的水利发电站也已开始施工，并将十三万亩棉粮油作物地进行了起高垫洼实现园田化和畦田化。同时，随着园田化的整修，把东西地改成南北畦，为作物种植区域化和大搞方田化创造了条件。为了改造土壤大抓防碱工程，目前修成三条，改造盐碱地八十多亩。
大搞方田化，方田渠、路、井、厂等基本建设工程达到配套成龙
大搞方田化，改变耕作制度。为了以高产带低产，争取块块高产化，我们根据自然条件，将全社十四万亩耕地的80％，分别划成“二百六十五个丰产方”，其中棉花方二十七个，油粮方六个，甘薯方三十个，杂粮方四十五个。从方的规模上看，双万亩的一个，万亩的四个，双千亩的四个，千亩的十一个，千亩以下八十一个。在搞方田化的形式上我们采取了二种：一种是：各队联合搞的大方，统一领导，统一规划，统一指标，统一措施，统一行动；分队经营，各负盈亏，采取这种形式的共二十五个队。另一种是：以队为单位划方种植，分队经营，这样的有二十个队。但不论那种形式都必须强调按着国家计划，因地制宜的种植。大搞方田化，是农业耕作制度上的重大改革，通过这种形式进行生产，可以解决过去某些生产队在耕作、施肥、中耕锄草只偏重于近地好地，而轻视远地次地的管理，因此造成某些耕地产量不高，和由于小队在作物种植上零散，不易保证国家种植计划的现象。为此，公社首先以总结南王庄、义里等生产队去年棉方每亩增产一百五十斤的实例，通过对比、算账的办法，向广大社员进行耕地方田化优越性的教育，并把全社南部宜棉土地规划成双万亩棉海，采取了边规划边施工的方法，首先搞出样板，社员一见地平如镜，这样耕作方便，好处多，从而改变了过去的只局限于小圈圈的习惯思想，大大鼓舞了社员干劲。同时，全社有万余名社员，组成搞方专业队，以方为家，食宿在田，进行生产。到目前，方田渠、路、井、厂等基本建设工程，已基本上达到配套成龙，有80％的土地实现了耕地园田化，春灌保墒，按着计划开始播种，并做到“五厂”（猪厂、肥厂、饲料加工厂、农副产品加工厂、农具修配厂）“三站”（技术、气象、拖拉机）进方，和“十到田”。全社已建成猪厂、肥料厂等二十五处。达到百亩一个技术员，千亩一个技术组，万亩设有技术、气象、拖拉机三站。实现了办公室，食堂，专业队，战棚，供销，医疗，修配，学习，文娱，评比等十到田。结合居民点规划，使方田逐步成为农村政治、经济、文化、生活的中心。
为了加强方田的领导，以适应生产发展的新形势，原来的管理区和方田委员会合并，一套人马两套组织。分别设党总支委员会，管理委员会，青年团，妇联会，民兵团等部门组织。这样减少了领导层次，解决了原来管理区、方田委员会对生产方双重领导的矛盾。为加强生产方的力量，抽调了50％的党团员和群众积极分子，参加方田专业队。同时，公社、管理区、生产队三级党委书记也紧紧抓住了方内“试验，指挥，留种，卫星”四大田，达到政治进方，工作生产相结合。
现在，我们社的广大社员，正在党的领导和在毛主席思想旗帜的指引下，高举三面红旗乘胜前进，为取得1960年的更大胜利而奋斗。
让我们携起手来并肩前进吧！