煤炭工业生产组织上的革命 [复制链接]

第2版()
专栏：

煤炭工业生产组织上的革命 本报评论员
我国煤矿企业从去年冬天开始推行四（班）八（小时）交叉作业制（以下简称“四、八交叉作业”）以来，采用这一先进作业制的矿区已经越来越多。截至现在为止，全国重点煤矿企业中已经有一千四百一十二个采煤工作面（占重点煤矿全部采煤工作面的80％以上），二千八百三十二个掘进工作面（占重点煤矿全部掘进工作面的60％以上）采用了这种先进作业制。这是煤炭工业实现持续跃进的一次生产组织形式的重大变革。这个变革，充分地展示出它对高速度发展生产力的巨大作用，并且为其它采掘工业指出了改进生产组织、促进生产力高速度发展的方向。
“四、八交叉作业”就是把原来的三班生产改为四班生产，把原来的平行流水作业改为交叉作业。使上下班各工序、工种之间，合理地调剂劳动力，充分的利用空闲时间，有节奏地协作配合，均衡生产。这个先进生产组织方式一经推广，就迅速地把我国煤炭工业生产力推向了一个新的高峰。据粗略统计，凡是推广了“四、八交叉作业”的采煤工作面，原煤产量一般都提高了10％到20％，劳动效率提高了10％到30％；山东省煤矿基本建设局的五十个掘进工作面，平均日进度提高20％到30％，劳动效率提高20％—25％。由于生产效率大大提高，采煤和掘进的成本都下降了10％左右。事实最明显地证明了这个新的生产组织形式对生产的发展具有巨大的促进作用。
生产关系和生产力的矛盾是社会生产发展的动力，随着生产力的发展，生产组织必须进行相应的调整和变革。自觉地、主动地调整和改善生产关系，是社会主义生产力高速度发展的根本原因。1958和1959两年的连续大跃进，使煤炭工业的生产技术与设备水平有了显著的提高，过去三班平行流水作业的生产组织形式就不能适应生产力发展的新的需要了。一方面因为班与班之间存在着生产间隙，而且生产准备时间占去了直接用于生产的时间，阻碍着煤炭产量的提高；另一方面，又由于采煤工作面各工序间的工作量不均衡，不可免地有一部分人闲着没事干。一般是开初下井打眼、放炮时用人不多；而到了攉煤、装岩石时，工作量增大，又感到人力不足，形成了煤矿工作面上由来已久的“前松后紧”的生产状况。实行“四、八交叉作业”制，下一班提前两小时进入工作面，既可以提前作好生产准备工作，又可以把多余的劳动力用来支援上一班，提前完成上一班攉煤、装岩石的任务，使工人可以按时升井，把劳与逸有机的结合起来。这就从根本上破除了工作面上“前松后紧”的老“常规”，使上下班生产连成一气，增加了有效生产时间，提高了劳动生产率，建立起均衡的、有节奏的新常规，给整个煤矿生产的持续跃进创造了极为有利的条件。同时，通过生产组织的变革，巩固和发扬了班与班之间的共产主义协作思想，工人们关心本班生产和关心整个工作面增产也结合起来了。由于“四、八交叉作业”的结果，工人们业余时间也增多了。这就使他们有更多的机会从事政治、文化、技术学习，有更多的时间来研究、思考革新技术等问题。这对今后进一步发展生产力具有更加深广的革命意义。
充分利用生产时间，合理地使用人力，更好的作到劳逸结合是企业管理上一个极为重要的方面。煤矿企业的“四、八交叉作业”制在这方面提供了成功经验。这个经验，对于具有同样生产特点的其它采掘工业是基本上适用的。就一般的工业生产来看，各工种、工序间工作量不均衡的现象也是普遍的。如何根据自身的生产特点，合理、正确地组织交叉作业，增加生产时间，消除生产上的“前松后紧”或是“前紧后松”的现象，对于保证生产的持续跃进有着重大的意义。目前，全国技术革新与技术革命的群众运动正以波浪相逐之势，沿着一条正确的、科学的和全民的方向澎湃展开。许多工厂、矿山、工地的许多工种、工序，昨天还是手工操作，今天就变成了机械化、半机械化甚至自动化、半自动化的生产了；许多产品的生产往往由于一项或几项的革新，就使一月甚至一年以上的工作量在一天或是几个小时里完成了。在这种生产力飞速发展的情况下，各个企业部门及时地调整各方面的生产关系，改进生产组织与管理，主动地、积极地、自觉地利用客观规律，为新事物的加速成长和发展创造条件，促使客观事物的变化按照人的意愿加速实现。这是十分必要的。
愿煤矿企业的“四、八交叉作业”的方法，在一切性质类似的部门很快得到推广，发挥更大的作用。